深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
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| 供應鏈管理咨詢(xún)公司:工廠(chǎng)企業(yè)進(jìn)行供應鏈管理咨詢(xún)的要點(diǎn) |
| 瀏覽量：1708次 發(fā)布日期：2020-6-16 17:01:06 |
供應鏈就是由供應商、制造廠(chǎng)家、運輸系統、分銷(xiāo)商、和銷(xiāo)售商所組成的系統。把原材料轉化為終產(chǎn)品，并將這些產(chǎn)品提供給顧客，即為整個(gè)供應鏈。研究供應鏈必須研究整個(gè)系統，如何滿(mǎn)足客戶(hù)服務(wù)要求，將成本降到低，把我們符合要求的產(chǎn)品在準確時(shí)間、準確位置到達顧客手中，是供應鏈管理努力的目標之所在。 一、生產(chǎn)計劃與控制 供應鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃需要更多的協(xié)調機制，有其新特點(diǎn)：如生產(chǎn)進(jìn)度控制要建立一種有效的跟蹤機制進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度信息的反饋;生產(chǎn)節奏控制要解決供應鏈企業(yè)之間同步化問(wèn)題;建立提前期管理模式和準時(shí)交貨期系統;實(shí)施多級、多點(diǎn)、多方管理庫存策略，提高庫存管理水平，降低制造成本。 在供應鏈管理環(huán)境下，生產(chǎn)計劃管理與決策具有開(kāi)放性、動(dòng)態(tài)性、集成性、群體性特征，資源管理、能力平衡、提前期設置都不能僅僅局限于本企業(yè)內部，要從供應鏈整體系統進(jìn)行優(yōu)化。生產(chǎn)計劃與控制要著(zhù)眼供應鏈整個(gè)系統，對計劃運作進(jìn)行有效把控，能快速反饋生產(chǎn)進(jìn)度數據，修正和調節生產(chǎn)計劃，保證供應鏈各企業(yè)同步執行，達到計劃目標。 二、采購管理 采購管理是供應鏈物流管理的重點(diǎn)內容之一，它是制造商和供應商之間的橋梁，是溝通生產(chǎn)需求與物料供應的紐帶，是保證生產(chǎn)物流和客戶(hù)交貨期的關(guān)鍵環(huán)節。在供應鏈模式下，采購工作與傳統采購管理有明顯的不同：一是從為庫存采購到為訂單采購轉變;二是從采購管理向外部資源管理轉變;三是從一般買(mǎi)賣(mài)關(guān)系向戰略協(xié)作伙伴關(guān)系轉變。 三、庫存控制 供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制是供應鏈管理的重要內容之一。解決供應鏈管理環(huán)境下的庫存難點(diǎn)頗多，如需求變異放大而產(chǎn)生需求假象;供應鏈成員反饋誤解;供應鏈中的不確定性。供應鏈中的不確定性來(lái)源主要有三個(gè)方面：供應者不確定性;生產(chǎn)者不確定性;顧客不確定性。 四、業(yè)績(jì)評價(jià)與激勵 供應鏈績(jì)效評價(jià)指標應該能夠恰當地反映供應鏈整體運營(yíng)狀況以及上下節點(diǎn)企業(yè)之間的運營(yíng)關(guān)系。供應鏈績(jì)效評價(jià)的重點(diǎn)： 一是供應鏈組織績(jì)效。如供應鏈集成度、協(xié)調性、簡(jiǎn)潔性、穩定性、柔性等情況。柔性中要側重考察交貨期、交貨數量、商品質(zhì)量以及用戶(hù)對產(chǎn)品服務(wù)的某些特殊要求。 二是采購績(jì)效。它涉及供應基的設計、供應戰略、外包戰略、供應商管理與采購管理等多方面。采購有采購提前期、柔性、穩定性、成本的評價(jià)。 三是物流績(jì)效評價(jià)。物流的改進(jìn)對于在供應鏈管理中提高顧客服務(wù)水平、減少庫存數量、降低運輸成本有著(zhù)極大作用。評價(jià)物流主要是考察物流速度、物流的應變性、物流的可視性等方面。 供應鏈激勵是供應鏈管理的一項重要工作，一般而言，常用激勵方式有以下幾種：一是價(jià)格激勵;二是訂單激勵;三是商譽(yù)激勵;四是信息激勵;五是淘汰激勵;六是新產(chǎn)品、新技術(shù)共同開(kāi)發(fā)激勵。 科學(xué)運用激勵手段，在激發(fā)供應鏈成員企業(yè)的積極性的同時(shí)，還要注意全面分析和評價(jià)供應鏈運營(yíng)績(jì)效，發(fā)現存在問(wèn)題，從而采取有效措施改進(jìn)提高，使供應鏈管理整體競爭力保持在一個(gè)較高水平。 五、信息技術(shù) 建立良好的可靠的信息平臺和信息共享是實(shí)現供應鏈管理的基礎，為了實(shí)現信息共享，我們要為系統功能和結構建立統一的業(yè)務(wù)標準;對信息系統的定義、設計和實(shí)施建立連續的實(shí)驗、檢測方法;實(shí)現供應商和制造商之間的計劃信息的集成;運用合適的技術(shù)和方法，提高供應鏈系統運作的可靠性，降低運行總成本;確保信息要求與關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標一致。 建立供應鏈管理所需的信息平臺，涉及到供應鏈信息組織與集成模式，有關(guān)數據的建立、交換、維護及應用均具有較強的業(yè)務(wù)性和專(zhuān)業(yè)性，需要有專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行系統的規劃、設計、運作、調整和改進(jìn)，以適應不同規模、不同層面供應鏈管理的需要。同時(shí)，要采取切實(shí)可行的措施，確保信息平臺安全可靠運行。 以上信息是由思博集團整理發(fā)布，轉載請標明出處! |
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