深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
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| 企業(yè)應該如何推行精益生產(chǎn)管理? |
| 瀏覽量：1429次 發(fā)布日期：2020-7-15 15:24:23 |
企業(yè)應該如何推行精益生產(chǎn)管理?打仗需要戰略和戰術(shù)，推行精益生產(chǎn)同樣如此。企戰略層面是較為宏觀(guān)務(wù)虛的，但卻是重要的。戰術(shù)方面則更多的是工具、方法和手段。思博精益生產(chǎn)咨詢(xún)專(zhuān)家介紹，企業(yè)在戰術(shù)層面如何推行精益生產(chǎn)管理。 企業(yè)應該如何推行精益生產(chǎn)管理?
一、做好現場(chǎng)5S管理、定置管理、目視管理 現場(chǎng)5S管理、定置管理、目視管理是做好精益生產(chǎn)的基礎，它們管理側重點(diǎn)雖然不同，但基本上都有很緊密的關(guān)聯(lián)性，三者相互結合起來(lái)推進(jìn)，作用互補，效果明顯。一定要注意：5S不是打掃衛生，不是一蹴而就的;而是一個(gè)循序漸漸，不斷提升的過(guò)程;通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、素養形成好的習慣，是在鞏固和固化前一階段工作的基礎上方可開(kāi)始下一階段的工作，也就是說(shuō)每一個(gè)S的工作都包含前面所有S的工作。而定置管理要做好定量、定容、定時(shí)、定人、定機五定管理。目視管理則是在合適的位置上用圖文并茂的形式做好信息傳遞，加強人的潛移默化的記憶，如同廣告宣傳一樣。 二、做好TPM 工欲善其事，必先利其器。設備是企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的工具在生產(chǎn)系統就是“打仗的槍”，推行精益生產(chǎn)必須要保證設備的完好，否則整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)將會(huì )出現停頓，打破生產(chǎn)平衡，造成后道工序的無(wú)法進(jìn)行。 三、推行TQM 工件的合格率越高，裝配線(xiàn)就能真正流動(dòng)起來(lái);工序間的合格率越高，工件的直通率越高，生產(chǎn)線(xiàn)也可以實(shí)現真正的流動(dòng)。而學(xué)會(huì )運用統計技術(shù)，用SPC方法做好數據分析、發(fā)現異常、解決問(wèn)題?？梢赃m時(shí)導入六西格瑪質(zhì)量管理。當然除了做好廠(chǎng)內自制件質(zhì)量管理外，還要重視協(xié)作、采購件的質(zhì)量管理?，F在企業(yè)一般都抓住核心業(yè)務(wù)，其余大量業(yè)務(wù)走社會(huì )化協(xié)作之路，所以各類(lèi)供應商的質(zhì)量管理尤為重要。如果定義工件或看得見(jiàn)的物資質(zhì)量為實(shí)物質(zhì)量，把訂單簽訂、產(chǎn)品設計、工藝編制、計劃編排等其他看不見(jiàn)的質(zhì)量為工作質(zhì)量外，工作質(zhì)量將是企業(yè)最要關(guān)注的質(zhì)量范疇，是TQM的重點(diǎn)，是質(zhì)量管理的根本。 四、作業(yè)標準化 作業(yè)標準化可以提高工作效率，同時(shí)可以固化知識，保證新員工快速學(xué)會(huì )和實(shí)踐。標準化還可以降低企業(yè)運行成本，提高企業(yè)利潤。但標準化不可走極端，產(chǎn)品設計上的個(gè)性化也許企業(yè)的生存之道，所以要分清主次，抓住關(guān)鍵，做好評估，能標準的標準，不能標準的要保留。 五、看板拉動(dòng) 看板拉動(dòng)是精益生產(chǎn)的精髓，它是保證適時(shí)適量生產(chǎn)的根本?？窗宀粌H僅是一張紙，更是通過(guò)看板在裝配線(xiàn)、成品庫與生產(chǎn)部門(mén)之間的聯(lián)動(dòng)，實(shí)現了“超市補貨”的想法。 六、生產(chǎn)線(xiàn)設計 要根據企業(yè)內部不同產(chǎn)品的加工規律、裝配規律設計生產(chǎn)線(xiàn)。首先要穩定業(yè)務(wù)，不能隨便改變工藝路線(xiàn)、業(yè)務(wù)分工;其次要根據加工工序布置設備，最好是能一人多機，而裝配線(xiàn)則可以考慮U型設計。 七、快速換線(xiàn) 要嚴格區分內部工作和外部工作，外部工作提前做或并行開(kāi)始，想盡一切辦法減少內部工作時(shí)間，提高換線(xiàn)速度。 八、打通公司價(jià)值流，打造高效價(jià)值流程，讓企業(yè)價(jià)值流動(dòng)起來(lái) 價(jià)值流是企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值、價(jià)值增值的通道。有人講過(guò)，企業(yè)除了設計、生產(chǎn)創(chuàng )造價(jià)值外，其余環(huán)節都不創(chuàng )造價(jià)值。所以，只有把企業(yè)價(jià)值流打通，才能讓企業(yè)的價(jià)值快速流動(dòng)起來(lái)，實(shí)現價(jià)值的快速增值，保證公司運營(yíng)效率，加快物資周轉，節約公司現金流。 以上內容由思博管理咨詢(xún)公司整理，希望對您有幫助嗎?轉載請標明出處! |
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