深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
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| 企業(yè)如何建立行之有效的績(jì)效管理體系 |
| 瀏覽量：1259次 發(fā)布日期：2020-9-1 18:13:51 |
當前，企業(yè)間的競爭日益加劇，如何在激烈的競爭中立于不敗之地，有效管理人力資源成為每個(gè)企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢、取得成功的關(guān)鍵因素。而績(jì)效考核體系作為人力資源管理的核心，如何進(jìn)行績(jì)效考核，讓績(jì)效考核不流于形式一直困擾著(zhù)人力資源工作者。
目前國內很多企業(yè)都實(shí)行了績(jì)效考核，但考核往往流于形式，效果不佳，沒(méi)有真正起到績(jì)效考核的作用。當然造成這種狀況的原因很多，但最常見(jiàn)最主要的一個(gè)原因是很多企業(yè)只有績(jì)效考核，而沒(méi)有績(jì)效管理。很多企業(yè)人力資源工作人員對績(jì)效考核與績(jì)效管理的作用和意義區分不清，這使得他們在制定企業(yè)的績(jì)效管理辦法時(shí)，只設計制定了績(jì)效考核內容，或涉及部分績(jì)效管理內容，而忽視了績(jì)效管理整體內容，結果導致企業(yè)的績(jì)效管理效果不理想，有的甚至僅有形式，沒(méi)有任何實(shí)際的作用。 如何建立行之有效的績(jì)效管理體系，讓績(jì)效管理真正激發(fā)企業(yè)活力? 首先我們要知道績(jì)效管理包括績(jì)效計劃、績(jì)效實(shí)施、績(jì)效考核、績(jì)效反饋四個(gè)環(huán)節，這四個(gè)環(huán)節共同構成了績(jì)效管理體系。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)績(jì)效考核是績(jì)效管理中的一個(gè)環(huán)節，也是最重要的一個(gè)環(huán)節，沒(méi)有績(jì)效考核這項活動(dòng)，績(jì)效管理的其他環(huán)節都沒(méi)有意義，績(jì)效管理的其他活動(dòng)都是為了使績(jì)效考核真正有效設計的。清楚了績(jì)效考核與績(jì)效管理的區別與聯(lián)系，那我們就能將企業(yè)缺失的績(jì)效管理環(huán)節進(jìn)行補充和完善，建立健全的績(jì)效管理體系。 其次我們要清楚設計健全的績(jì)效管理體系還應遵循以下原則： 1. 體現公司的績(jì)效價(jià)值。 2. 使行政管理人員承擔義務(wù)并積極參與。 3. 注重制定“正確的”績(jì)效措施。 4. 讓經(jīng)理對績(jì)效反饋和區分負起責任。 5. 建立互補式角色和職責。 6. 與其他業(yè)務(wù)和人力資源流程相結合。 7. 盡量減輕行政管理負擔。 8. 提供必要的溝通和培訓。 9. 對績(jì)效管理的成功實(shí)施進(jìn)行衡量和跟蹤。 10. 進(jìn)行持續不斷的改進(jìn)提高。 績(jì)效管理體系是一個(gè)系統性工程，既要注重過(guò)程管理，更要注重結構，需要強調績(jì)效溝通，讓員工成為績(jì)效考核的主體，實(shí)現員工個(gè)人和組織整體的“雙贏(yíng)”。 以上信息是由思博企業(yè)管理咨詢(xún)整理發(fā)布，轉載請標明出處! |
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