深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
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| 思博管理咨詢(xún)分享：影響績(jì)效管理的四大要素 |
| 瀏覽量：1622次 發(fā)布日期：2020-9-1 18:17:06 |
隨著(zhù)企業(yè)管理的逐步完善、管理者觀(guān)念的逐步更新以及管理者素質(zhì)的逐步提高，人力資源作為一種特殊資源越來(lái)越受到重視。作為人力資源管理核心的績(jì)效管理也吸引著(zhù)越來(lái)越多的眼球，人力資源管理的重心開(kāi)始向員工的績(jì)效管理轉移。
然而，為什么很多人認為“績(jì)效管理”只是薪酬體系的規劃設計呢?為什么有30%～50%的員工認為企業(yè)的績(jì)效考核是無(wú)效的呢?為什么很多人認為“考核是走形式”呢?為什么考核往往產(chǎn)生員工不滿(mǎn)意、部門(mén)經(jīng)理不滿(mǎn)意、高層不滿(mǎn)意的現象?…… 總結其原因，往往是由于企業(yè)在設計、實(shí)施人力資源績(jì)效管理時(shí)出現了各種問(wèn)題所致。在此思博管理咨詢(xún)對影響績(jì)效管理的因素粗略做了一下總結，主要體現在以下幾個(gè)方面： 1、績(jì)效考核的目的不明確 目前多數企業(yè)的考核目的不明確，有的是為了考核而考核，有的甚至是為了發(fā)獎金或扣減員工績(jì)效工資和獎金而考核，企業(yè)考核方和被考核方都未能充分清楚地了解績(jì)效考核只是一種管理手段，本身并非是管理的目的。 同時(shí)，績(jì)效考核體系的非科學(xué)性還表現為考核原則的混亂和自相矛盾，在考核指標內容、項目設定以及權重設置等方面表現出無(wú)相關(guān)性、不科學(xué)合理，隨意性突出，常常僅僅體現長(cháng)官意志和個(gè)人好惡，且績(jì)效考核體系缺乏嚴肅性，任意更改，難以保證政策上的連續一致性。 2、績(jì)效考核缺乏標準 目前多數企業(yè)的績(jì)效考核標準過(guò)于模糊，如指標體系還不夠科學(xué)，表現為標準欠缺、標準走樣、難以準確量化等形式。以欠缺的標準或不相關(guān)的標準來(lái)對被考核者進(jìn)行考評，極易引致不全面、非客觀(guān)公正的判斷，模糊的績(jì)效考核標準很難使被考核者對考核結果感到信服。 3、考核過(guò)程形式化 很多企業(yè)制定和實(shí)施了完備的績(jì)效考核工作，但很多員工都認為績(jì)效考核只是一種形式，出現所謂“領(lǐng)導說(shuō)你行，你就行;說(shuō)你不行，你就不行”的消極判斷，沒(méi)有人真正對考核結果進(jìn)行認真客觀(guān)地分析，沒(méi)有真正利用績(jì)效考核過(guò)程和結果來(lái)幫助員工在績(jì)效、行為、能力、責任等多方面得到切實(shí)的提高。 4、員工對績(jì)效考核體系缺乏正確的認知 有的企業(yè)在制定和實(shí)施一套新的績(jì)效體系時(shí)，不重視和員工進(jìn)行及時(shí)、細致、有效的溝通，員工對績(jì)效考核體系的管理思想和行為導向不明晰，常常產(chǎn)生各種曲解和敵意，并對所實(shí)施的績(jì)效體系的科學(xué)性、實(shí)用性、有效性和客觀(guān)公平性表現出強烈的質(zhì)疑，對體系的認識產(chǎn)生心理上和操作上的扭曲。 當然影響績(jì)效管理的因素還有很多，比如考核方式單一、考核方法選擇不當、錯誤地利用考核資源、考核結果無(wú)反饋、考核者心理以及行為上的錯誤都會(huì )影響績(jì)效考核的結果。 堅持有效的績(jì)效管理，會(huì )對企業(yè)業(yè)績(jì)的提升起到進(jìn)一步的促進(jìn)作用，會(huì )調動(dòng)員工的積極性，使員工產(chǎn)生使命感，進(jìn)而發(fā)揮其創(chuàng )造力，最終使企業(yè)的目標得到順利的實(shí)現?？?jì)效管理不論對員工還是企業(yè)，只要運用得宜，都可以產(chǎn)生相當巨大的正面效果。 以上信息是由思博企業(yè)管理咨詢(xún)整理發(fā)布，轉載請標明出處! |
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