深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 沃爾瑪33億購華潤21家公司少數股權 要在6省開(kāi)店 |
| 瀏覽量：1890次 發(fā)布日期：2015-11-19 15:53:29 |
11月18日，《每日經(jīng)濟新聞》記者獲悉，全球最大的零售商沃爾瑪正式對外宣布，將33億元人民幣收購與華潤深國投投資有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)華潤深國投)合資的21家公司的少數股權。目前雙方已經(jīng)簽署了相應的股權轉讓協(xié)議，但此筆交易的最終完成仍需取得中國相關(guān)部門(mén)的審批。 據悉，此次股權轉讓完成后，華潤深國投將不再持有與沃爾瑪的合資公司的股權。沃爾瑪中國總裁兼首席執行官柯俊賢(Sean Clarke)對此強調，沃爾瑪對中國市場(chǎng)充滿(mǎn)信心，依然會(huì )加大對華投資力度。 中國市場(chǎng)業(yè)績(jì)持續增長(cháng) 今年10月9日，《每日經(jīng)濟新聞》獨家報道華潤集團旗下華潤深國投投資有限公司擬以合計33.35億元的掛牌價(jià)格，轉讓所持的21家沃爾瑪35%的股權項目和相關(guān)債權。雖然當時(shí)沃爾瑪并未表態(tài)是否會(huì )受讓?zhuān)A潤開(kāi)出的“要求受讓方在最近3個(gè)年度連續盈利”等一系列限制性條件被外界認為，沃爾瑪接盤(pán)可能性最大。 沃爾瑪公布的業(yè)績(jì)數據顯示，第三財季公司純利同比下降近11%至33.04億美元，每股盈利1.03美元，比市場(chǎng)預期高出98美分；總營(yíng)收同比下降1.3%至1174億美元，扣除匯兌影響，總收入1224億美元。 沃爾瑪方面向記者表示，新店開(kāi)業(yè)帶動(dòng)其在中國市場(chǎng)的總銷(xiāo)售額增長(cháng)2.9%，且沃爾瑪已連續第11個(gè)季度實(shí)現大賣(mài)場(chǎng)市場(chǎng)份額的增長(cháng)，“中國是其非常重要的增長(cháng)市場(chǎng)，將繼續投資于實(shí)體門(mén)店和電子商務(wù)，為顧客帶來(lái)線(xiàn)上線(xiàn)下無(wú)縫聯(lián)接的購物體驗?！?/span> 記者了解到，第三財季沃爾瑪在廣東河源和東莞、浙江湖州、貴州畢節共開(kāi)設了5家新店。未來(lái)3個(gè)月，沃爾瑪還計劃在云南、內蒙古、山東、福建、湖北、廣東等6地開(kāi)新店。 過(guò)去20年間，眾多外資零售企業(yè)涌入中國試圖分享經(jīng)濟發(fā)展紅利，但面對來(lái)自中國本土零售商的激烈競爭以及快速變化的零售業(yè)格局，從百思買(mǎi)到樂(lè )購等諸多外資零售業(yè)巨頭都不得不承認其結果并沒(méi)有預想的那么好。 1號店提升利潤率 尚普咨詢(xún)分析師張交告訴記者，相較而言，在眾多外資零售大賣(mài)場(chǎng)企業(yè)中，沃爾瑪還是購物者光顧較多的超市品牌，沃爾瑪仍具有強大的吸引力，門(mén)店數量眾多給其帶來(lái)了強大的議價(jià)能力和規模效益。不過(guò)，在快速變化和日益多元化的市場(chǎng)變革中，沃爾瑪的大賣(mài)場(chǎng)模式似乎顯得越來(lái)越跟不上時(shí)代。 張交認為，就目前零售行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式來(lái)看，零售已不再像以前單純的交易和買(mǎi)賣(mài)了，從消費者調研，到消費者進(jìn)行產(chǎn)品交易，再到交易后消費者通過(guò)自己的社交手段進(jìn)行經(jīng)驗分享，這是一個(gè)持續性的對話(huà)，從而決定了門(mén)店的角色開(kāi)始變化。門(mén)店不僅僅是消費者交易的地方，也成為引導消費者生活方式理念，進(jìn)行社交活動(dòng)，以及欣賞產(chǎn)品或者品牌展示的綜合場(chǎng)所。 “門(mén)店是沃爾瑪重要的線(xiàn)下資源，利用線(xiàn)下門(mén)店的優(yōu)勢成功轉型O2O，是沃爾瑪實(shí)現轉型的重要環(huán)節?！睆埥槐硎?，在零售行業(yè)的外資企業(yè)中，宜家、屈臣氏等企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況較好，主要原因在于它們集中在獨立且缺少競爭的業(yè)態(tài)，而像沃爾瑪這種處于競爭劇烈業(yè)態(tài)中的企業(yè)，保持在區域或行業(yè)內市場(chǎng)份額的領(lǐng)先地位尤為重要。 在剛過(guò)去的“雙十一”網(wǎng)購狂歡節中，沃爾瑪也通過(guò)其網(wǎng)上購物商城“1號店”搶占市場(chǎng)份額，沃爾瑪稱(chēng)其“‘雙十一’表現強勁”，但并未透露具體銷(xiāo)售數據。 沃爾瑪方面向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，未來(lái)“1號店”將繼續關(guān)注如何進(jìn)一步利用沃爾瑪全球及本土業(yè)務(wù)的優(yōu)勢，“市場(chǎng)上價(jià)格競爭激烈，1號店在平衡營(yíng)銷(xiāo)費用支出的同時(shí)仍能夠提升利潤率?！?/span> “應對互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的新挑戰，大部分外企由于網(wǎng)上零售和相應的決策受制于全球總部，面對中國市場(chǎng)變化和挑戰所能采取的應對就極其有限和遲緩?！睆埥环治龇Q(chēng)，沃爾瑪也有這方面問(wèn)題，但從現有的基本條件看，沃爾瑪IT和供應鏈的能力基礎較好，決策層如能放開(kāi)思想，實(shí)施O2O和在嘗試跨境電商方面較之本土企業(yè)應有先天的優(yōu)勢，可以作為差異化競爭的手段。
本文來(lái)源：每日經(jīng)濟新聞 作者：歐陽(yáng)凱 |
|
上一個(gè)：樂(lè )視為何拿出原始總股本的50%分… | 下一個(gè)：國產(chǎn)手機普陷低利潤怪圈 廠(chǎng)商瞄準… |
相關(guān)新聞 |
