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| 樂(lè )視為何拿出原始總股本的50%分給員工 |
| 瀏覽量：1980次 發(fā)布日期：2015-11-20 9:28:48 |
曾在2015年新年郵件中透露，將把非上市板塊拿出一半的股權分給全體員工的樂(lè )視董事長(cháng)賈躍亭，在11個(gè)月后踐行了自己的承諾。 11月18日，樂(lè )視全體員工收到了一封名為《全員激勵計劃正式啟動(dòng)》的郵件。郵件內容稱(chēng)，樂(lè )視控股（全球）將拿出原始總股本的50%作為股權激勵總量給予員工，且原則上不需要出資購買(mǎi)。 今年上半年時(shí)，曾有樂(lè )視高管對《第一財經(jīng)日報》表示，根據公司的規劃，樂(lè )視控股（全球）預計在2022年實(shí)現IPO，并估算屆時(shí)市值達到1.7萬(wàn)億元人民幣。如果按此計算話(huà)，這意味著(zhù)屆時(shí)樂(lè )視員工將獲得8500億元人民幣的財富。 11月19日，樂(lè )視相關(guān)人士對《第一財經(jīng)日報》記者透露，不排除樂(lè )視控股（全球）會(huì )在近5年內上市。 激勵方案籌劃半年 拿出原始總股本的50%用作員工激勵，樂(lè )視的做法在行業(yè)內并不多見(jiàn)。 “舍小錢(qián)換大錢(qián)的道理誰(shuí)都知道，但不是誰(shuí)都有魄力和胸懷這么做?！币晃粯I(yè)內人士感慨道。 而一位對此與賈躍亭有過(guò)交流的人士對《第一財經(jīng)日報》記者稱(chēng)，賈躍亭評價(jià)這一雙層股權激勵兼顧了部門(mén)利益和部門(mén)間的協(xié)作。 樂(lè )視相關(guān)人士告訴本報記者，由于樂(lè )視全員激勵計劃完全創(chuàng )新，與此前任何一家企業(yè)的激勵計劃并不相同，并且惠及全員，再加上樂(lè )視生態(tài)型企業(yè)的特性，此次全員激勵計劃的制定過(guò)程復雜，歷時(shí)半年，經(jīng)過(guò)數十次方案論證與模型優(yōu)化才最終成型。 上述人士稱(chēng)，在解決上述問(wèn)題的過(guò)程中，樂(lè )視一直堅持了四個(gè)原則，就是希望給予員工“最具‘合伙人’精神的激勵計劃”、“最慷慨的激勵額度”、“最徹底的價(jià)值分享”以及“最具生態(tài)特點(diǎn)和激勵性的經(jīng)濟收益”，所有的爭議和矛盾都是圍繞這四個(gè)原則化解。 可以看到，樂(lè )視股權激勵的基本門(mén)檻足夠低：樂(lè )視員工只要加入公司并轉正后即可獲得激勵授予。一位樂(lè )視員工告訴本報記者，具體被授予多少股權，標準可能會(huì )涉及級別、加入公司年限、對公司的付出等等。 與其他公司“員工享有公司價(jià)值增值”的激勵原理不同，本次樂(lè )視的股權激勵員工基本不需要出資購買(mǎi)，這意味著(zhù)收益接近股份的全價(jià)值。 郵件同時(shí)透露，如果想要獲得全員激勵的門(mén)檻有三：一是在上一個(gè)考核期績(jì)效為B及以上的正式員工；二是對樂(lè )視生態(tài)文化/價(jià)值觀(guān)/愿景高度認同；三是在職期間無(wú)重大違規、違紀、貪腐等行為。 而對于如何在激勵計劃上兼顧部門(mén)利益和部門(mén)間的協(xié)作，樂(lè )視的做法是：無(wú)論員工屬于業(yè)務(wù)子公司還是樂(lè )視控股，激勵的最終價(jià)值都將來(lái)自于生態(tài)價(jià)值的整體提升。據了解，具體操作是員工除了享受自身業(yè)務(wù)的激勵之外，同時(shí)享受整體生態(tài)的激勵，兩種激勵取其大，始終保證員工享受到最大的經(jīng)濟收益，并確保樂(lè )視生態(tài)協(xié)同化企業(yè)“化反（化學(xué)反應）”文化的落實(shí)。 具體而言，樂(lè )視員工所拿到的股權激勵分四年生效，每一年生效25%。實(shí)際生效比例與個(gè)人業(yè)績(jì)掛鉤，強化激勵的業(yè)績(jì)導向。同時(shí)，未來(lái)業(yè)績(jì)優(yōu)秀者可有機會(huì )獲得追加授予。 不排除5年內上市 樂(lè )視全體員工所獲得的股權激勵的標的公司，來(lái)自樂(lè )視控股（全球）。這是一家包括了樂(lè )視未上市的所有核心業(yè)務(wù)和核心資產(chǎn)的公司，具體而言，包括樂(lè )視的云計算公司、樂(lè )視致新、樂(lè )視移動(dòng)、樂(lè )視商城，也包括網(wǎng)酒網(wǎng)，樂(lè )視音樂(lè )，以及樂(lè )視超級汽車(chē)和樂(lè )視體育公司等多個(gè)子公司的集合。 不過(guò)，拿到股權的樂(lè )視員工要等到樂(lè )視控股（全球）上市的那天，可能還要再等上幾年。 今年上半年時(shí)，樂(lè )視控股副總裁張志偉透露，根據樂(lè )視控股公司的規劃，樂(lè )視控股（全球）預計在2022年實(shí)現IPO。而19日，樂(lè )視相關(guān)人士對記者透露，不排除樂(lè )視控股會(huì )在近5年內上市。 此前，張志偉透露，經(jīng)過(guò)第三方機構及其樂(lè )視公司的評估，預計在2016年樂(lè )視全球控股公司會(huì )達到1000億元人民幣以上的市值，目前這幾個(gè)公司已經(jīng)進(jìn)行了分別的融資，預計在2016年達到1080億，在2017年達到2000億的市值，在2018年達到3500億的市值，在2019年達到5700億的市值，在2020年達到9500億，在2021年達到1.3萬(wàn)億，在2022年達到1.7萬(wàn)億。 “以樂(lè )視的發(fā)展速度，我還很難想象等樂(lè )視控股整體上市后，我手中股票的價(jià)值會(huì )達到多高?！痹跇?lè )視首批激勵授予儀式中，一名樂(lè )視控股被授予員工這樣說(shuō)。當天，來(lái)自樂(lè )視控股、樂(lè )視云計算、樂(lè )視體育等各個(gè)公司的首批被授予人員簽署了相關(guān)的股權授予協(xié)議。 而除了拿出半數股權激勵員工外，此前樂(lè )視還宣布，樂(lè )視控股（全球）將會(huì )拿出5%的股份，作為對銷(xiāo)售類(lèi)LePar超級合伙人的激勵。 源自病床感悟？ 樂(lè )視目前員工接近8000名，賈躍亭為什么要把非上市板塊拿出一半的股權分給全體員工？ 樂(lè )視相關(guān)人士告訴本報記者，此前賈躍亭曾表示，樂(lè )視生態(tài)不希望有打工者，希望每一位員工都是股東，都是共同的創(chuàng )業(yè)者，而樂(lè )視僅僅只是為員工提供平臺。 事實(shí)上，早在今年2月4日，當時(shí)尚未在公開(kāi)場(chǎng)合正式露面的樂(lè )視CEO賈躍亭出現在樂(lè )視網(wǎng)的投資者交流會(huì )上，當被問(wèn)及在病床上有沒(méi)有什么感悟時(shí)，賈躍亭對投資者透露，自己此前在病床上的感悟是：應該把公司真正地公有化、合伙人化。 “有足夠強的積極性，改變思維方式，會(huì )有無(wú)數個(gè)像我一樣的人推動(dòng)公司發(fā)展?？恳粋€(gè)人拉動(dòng)，一個(gè)階段是可以的，但如果要成為第一個(gè)千億美元的公司，需要大家的力量?！辟Z躍亭說(shuō)。 在他看來(lái)，一個(gè)正確的戰略最重要的就是組織，合伙人制對樂(lè )視的組織會(huì )產(chǎn)生非常大的幫助。 樂(lè )視在2013年提出組織變革，生態(tài)型組織是管理組織和項目組織并存， 通過(guò)一年的實(shí)踐，尤其是賈躍亭半年在海外的工作，整個(gè)樂(lè )視的組織順利推進(jìn)。對目前的發(fā)展而言，由于股權融資能力不足，對樂(lè )視的發(fā)展有掣肘，抗風(fēng)險能力有影響。賈躍亭稱(chēng)，2015年股權融資是樂(lè )視最重要的事情之一。因為戰略上、組織上比較領(lǐng)先，如果有效解決資本問(wèn)題，樂(lè )視未來(lái)三年的騰飛就會(huì )是非常大概率的事件。 而在組織架構、組織成員和組織資源解決之后，賈躍亭認為，最重要的就是組織激勵?！耙郧案嗟氖菈?mèng)想、使命感，但夢(mèng)想和使命感不是全部，要合理解決長(cháng)期、中期和短期的激勵問(wèn)題，尤其是非常復雜的生態(tài)業(yè)務(wù)，組織激勵顯得更加重要。所以今年我們合伙人改制非常重要，非上市公司我個(gè)人拿出 50%的股權送給管理層和全員?！?/span> 他表示，非上市公司體量已經(jīng)非常之大，相信對團隊積極性的提升會(huì )有很大幫助?！拔磥?lái)希望大家是自覺(jué)、自發(fā)，形成密切協(xié)同的跨行業(yè)協(xié)作?！?/span> |
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