深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
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| 美邦焦慮中轉型陷入困局 從凈利12億到虧損 |
| 瀏覽量：1776次 發(fā)布日期：2015-11-25 11:13:57 |
不走尋常路的美特斯邦威如今已“泯然眾人”。曾經(jīng)創(chuàng )造過(guò)本土休閑服飾輝煌的美特斯邦威遭遇了上市七年以來(lái)的首次虧損，集團預計2015年全年將虧損3億-4.5億元。在獨立服裝師馬崗看來(lái)，作為本土休閑服飾的標桿，美邦不缺勇氣與行動(dòng)，但總不盡如人意，表象之下是轉型焦慮癥帶來(lái)的結果。所謂創(chuàng )新，其實(shí)是“過(guò)度試錯”。 從凈利12億到虧損 美邦近來(lái)十分活躍，冠名人氣綜藝節目“奇葩說(shuō)”，推出“有范”App，集團還計劃募資42億元發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)。然而，一系列的大動(dòng)作沒(méi)有為美邦帶來(lái)實(shí)在的銷(xiāo)量增長(cháng)。 在剛過(guò)去的“雙11”，美邦的表現不盡如人意。天貓女裝品牌“雙11”交易指數排行榜美邦未進(jìn)前十，男裝品牌交易指數排行榜美邦勉強擠入前十，位列第10名，美邦的老對手森馬服飾排在第5名。 銷(xiāo)售的不振也反映在財報中。根據美邦公布的2015財年前三季度財報，前三季度公司實(shí)現營(yíng)收43.28億元，與上年同期相比下降7.8%；歸屬于上市公司普通股股東的凈利潤虧損1.77億元，比上年同期暴跌178.12%。公司認為原因在于2015年加盟渠道經(jīng)營(yíng)調整仍滯后于直營(yíng)渠道，加盟批發(fā)收入有一定幅度下滑。 實(shí)際上，在2011年實(shí)現12.06億元的凈利潤后，美邦的業(yè)績(jì)就開(kāi)始逐年下滑。 開(kāi)發(fā)新品牌、開(kāi)設直營(yíng)店、加碼電商……持續的轉型卻并未帶來(lái)業(yè)績(jì)的好轉。一位接近美邦的業(yè)內人士向北京商報記者表示，美邦犯了創(chuàng )新過(guò)度的毛病，即轉型焦慮癥。 焦慮中的轉型嘗試 美邦服飾創(chuàng )立于1995年，靠著(zhù)自主設計、生產(chǎn)外包的輕資產(chǎn)模式，逐漸發(fā)展成為本土休閑服飾的領(lǐng)軍品牌。集團創(chuàng )始人周成建在2009年、2010年兩次榮膺中國內地服裝業(yè)首富。在2011年，周成建喊出了上半年凈利潤增長(cháng)600%的目標。彼時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)大幕已然拉開(kāi)，一邊是ZARA、優(yōu)衣庫等國際快時(shí)尚品牌開(kāi)始發(fā)力中國市場(chǎng)，一邊是淘品牌隨網(wǎng)購發(fā)展而勃興。然而，雄心勃勃的美邦卻漸漸迷失了方向。 北京商報記者了解到，2009年底美邦服飾庫存僅9億元，2010年底陡增至25億元，到了2011年更是攀升至30億元。在高額的庫存壓力下，銷(xiāo)量并沒(méi)有想象中的增長(cháng)。于是美邦開(kāi)始學(xué)習快時(shí)尚品牌，在2008年推出針對都市消費人群的高端品牌ME&CITY，并大量鋪設直營(yíng)店，模仿ZARA的大店模式。 馬崗表示，美邦作為本土品牌更了解中國市場(chǎng)，但在供應鏈、管理模式、款式設計等方面和國際品牌差距明顯，根本快不起來(lái)，大量開(kāi)設的直營(yíng)店反而帶來(lái)了更高額的成本投入。2013年以后，美邦又試水概念體驗店，收效不佳。多次匆匆轉型均不理想。 服裝專(zhuān)家、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄向北京商報記者表示，美邦的多次轉型嘗試透露出一種焦慮，“之前的邦購網(wǎng)，現在的O2O、童裝，其實(shí)美邦的思維是超前的，值得肯定的。但它有點(diǎn)搞不清楚自己想做什么，你是要做服飾品牌，還是做平臺品牌，還是別的什么”？ “試錯”多品牌策略 上述業(yè)內人士表示，外界都以為庫存問(wèn)題是美邦的病根，其實(shí)美邦多品牌策略才是陷入如今困局的根本原因?！懊腊罘倍嗟漠a(chǎn)品線(xiàn)，看似一直在創(chuàng )新，其實(shí)是在重復，搞內部消耗?！?/span> 馬崗表示，美邦陷入了品牌搖擺中?！斑@是很?chē)乐氐淖晕蚁?，精力、資金、設計研發(fā)能力有限，這么多的產(chǎn)品線(xiàn)浪費了很多資源。反觀(guān)森馬，一直深耕童裝市場(chǎng)，童裝品牌在集團內營(yíng)收已接近一半?！睂τ诿腊畹亩嗥放瓢l(fā)展策略，程偉雄亦表示策略存在失誤。同時(shí)，他認為，美邦犯了“大企業(yè)病”?！霸谝欢€(xiàn)城市與快時(shí)尚品牌相比缺乏競爭力，又不甘心，非要當貴族，在三四線(xiàn)城市又缺乏性?xún)r(jià)比，消費群體逐漸流失?！?/span> “美邦進(jìn)入了‘更年期’，必須痛定思痛，迎合主力消費者發(fā)展核心品牌?！瘪R崗如是說(shuō)。
美邦服飾發(fā)布2015年第三季度報告，據財報顯示，該公司前三季度營(yíng)業(yè)收入為43.28億元，比上年同期減少7.8%；歸屬于上市公司股東的凈利潤則虧損將近1.77億元，較上年同期銳減178.12%。
來(lái)源: 北京商報(北京) |
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