深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 中小企業(yè)如何正確制定年度經(jīng)營(yíng)計劃 |
| 瀏覽量：1475次 發(fā)布日期：2016-12-9 22:23:13 |
在當下經(jīng)濟環(huán)境變化快速，消費者需求多樣化下，為適應環(huán)境變化，制定年度經(jīng)營(yíng)計劃也成為企業(yè)的重要課題，在眾多企業(yè)中，管理者也明白制定年度經(jīng)營(yíng)計劃其重要性，歷經(jīng)多番嘗試，但卻處處碰壁，是不制定沒(méi)落實(shí)，就是計劃沒(méi)有效執行，那么年度經(jīng)營(yíng)計劃應該如何科學(xué)的制定呢？
第一步：明確企業(yè)的愿景、使命及價(jià)值觀(guān) 企業(yè)的核心思想對全體員工影響力非常大，年度經(jīng)營(yíng)計劃在制定之前，企業(yè)的愿景、使命及價(jià)值觀(guān)就必須定立到明確，這要制定出來(lái)年度經(jīng)營(yíng)計劃，就不會(huì )與企業(yè)的思想、原則相沖突。
企業(yè)要是提倡誠信，那在削減成本的時(shí)候就要注意；企業(yè)就是提倡忠誠，那么在進(jìn)行績(jì)效考核的時(shí)候就要謹慎；企業(yè)如果結果導向，監控過(guò)程工作能不缺少；企業(yè)要是客戶(hù)導向，那在制定年度經(jīng)營(yíng)計劃的時(shí)候，消費者調研就必不可少。
打個(gè)比方說(shuō)，一個(gè)人在廣州，要到北京去，當然有無(wú)數的道路可以選擇，但歸概究底，總是要往北走的，總不至于一直往南走繞大半個(gè)地球然后才到北京吧？企業(yè)制定年度經(jīng)營(yíng)計劃時(shí)，其計劃絕不能與企業(yè)的遠期目標背道而馳。
第二步：明確公司發(fā)展遠景及未來(lái)三年戰略目標 之前提到的企業(yè)的愿景、使命及價(jià)值觀(guān)，都屬于精神層面的內容，是企業(yè)在極長(cháng)的未來(lái)所要達到的目標，更多的是在精神層面對年度經(jīng)營(yíng)計劃進(jìn)行指導。而企業(yè)未來(lái)三年的戰略目標，則是在操作層面對年度經(jīng)營(yíng)計劃予以指導。 精神層面的指導，會(huì )是指導一個(gè)人的終極目標就是從廣州到北京去，但是，路途千萬(wàn)，這個(gè)人究竟是要乘飛機去，還是坐船去，還是坐火車(chē)去，還是自己開(kāi)車(chē)去，而每一段，應該走什么樣的路，選擇什么樣的交通工具，則是企業(yè)的發(fā)展遠景及三年戰略目標所要做的事情了。 年度經(jīng)營(yíng)計劃雖然不能簡(jiǎn)單理解為戰略規劃的分解，但實(shí)際上，它是戰略目標實(shí)現的一個(gè)重要步驟，因此，年度經(jīng)營(yíng)計劃更加不可能與戰略規劃背道而馳了。
第三步：明確公司年度經(jīng)營(yíng)目標 在明確企業(yè)發(fā)展遠景及三年戰略目標的前提下，很容易就能分解出企業(yè)當年的年度經(jīng)營(yíng)目標了。
第四步：內外部環(huán)境分析 企業(yè)在制定戰略規劃的時(shí)候，必須是要進(jìn)行內外部環(huán)境分析的，不過(guò)，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)內部也會(huì )跟著(zhù)市場(chǎng)的變化而變化，因此，企業(yè)在制定年度經(jīng)營(yíng)計劃的時(shí)候，也必須重新根據最新情況進(jìn)行內外部環(huán)境分析。 只有在知己知彼的情況下，企業(yè)制定出來(lái)的年度經(jīng)營(yíng)計劃，才可能是符合實(shí)際情況的年度經(jīng)營(yíng)計劃，才可能是可執行的年度經(jīng)營(yíng)計劃。
第五步：今年主要經(jīng)營(yíng)策略 確定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，在進(jìn)行了內外部環(huán)境分析的情況下，那就應當制定相應的經(jīng)營(yíng)策略了。 一般情況下，我們可以將所有的策略分為四大類(lèi)。 1.市場(chǎng)類(lèi)。 這一類(lèi)，包括市場(chǎng)推廣、研發(fā)、銷(xiāo)售等方面的策略。 2.生產(chǎn)類(lèi)。 這一類(lèi)，主要是跟生產(chǎn)相關(guān)的策略。 3.組織類(lèi)。 這一類(lèi)，主要是企業(yè)內部管理相關(guān)的策略，如組織建設，人力資源，行政管理，后勤管理，等等。 4.財務(wù)類(lèi)。 這一類(lèi)，主要是跟財務(wù)相關(guān)的策略，如投資、融資、財務(wù)信息化建設等。 在這一步，我們給出的建議是，千萬(wàn)不能過(guò)于空泛，這些策略必須是可以具體執行的而不是指導性的。
第六步：經(jīng)營(yíng)策略的推進(jìn)計劃 在前一步確定了經(jīng)營(yíng)策略后，我們建議采用項目化管理的方式，將第五步所提到的每一個(gè)策略，都包裝成為一個(gè)完整的項目，確定項目的負責人及策劃書(shū)，明確時(shí)間節點(diǎn)及完成的衡量標準，這樣才方便管理層進(jìn)行過(guò)程監控及結果評估。
第七步：資源保障
這一步的資源保障是多方面的，可以根據企業(yè)不同的情況進(jìn)行取舍。 比如說(shuō)，企業(yè)的現金流比較緊張，那么當年的資源保障的重點(diǎn)就要放在融資上。 如果企業(yè)的制度僵化，那么當年的保障重點(diǎn)就應該放在組織變革上。 如果企業(yè)發(fā)展太快而人力資源的數量及質(zhì)量都跟不上，那么當年的保障重點(diǎn)就應該放在人力資源建設上。 總之，這一個(gè)步驟的目的非常明確，就是要提供充足的資源，保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計劃得以順利實(shí)施。
第八步：執行監控
根據我們的了解，很多企業(yè)的執行力是非?？皯n(yōu)的，為了確保年度經(jīng)營(yíng)計劃的順利執行，管理層必須制定相應的方案，對年度經(jīng)營(yíng)計劃進(jìn)行過(guò)程的監控，不斷是督促經(jīng)營(yíng)計劃的實(shí)施。
在變化莫測的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，企業(yè)想要在不被淘汰，唯有不斷適應市場(chǎng)變化，擁有一套連接企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展戰略的年度經(jīng)營(yíng)計劃。
|
|
上一個(gè)：思博咨詢(xún)|制造業(yè)如何制定企業(yè)年度… | 下一個(gè)：工廠(chǎng)薪酬分配不合理的現象分析 |
相關(guān)新聞 |
