深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 制造業(yè)如何制定企業(yè)年度總目標攻略（第三步制定策略）/思博咨詢(xún) |
| 瀏覽量：1787次 發(fā)布日期：2016-12-17 9:59:29 |
策略是企業(yè)應對市場(chǎng)變化的對策，制定年度經(jīng)營(yíng)目標策略必須建立在企業(yè)內部條件和外部環(huán)境的基礎上，管理者要明確分析自身企業(yè)的競爭優(yōu)勢以及市場(chǎng)定位，把握行業(yè)競爭環(huán)境，制定合適的年度經(jīng)營(yíng)目標策略，才能在復雜激烈的市場(chǎng)競爭中取得優(yōu)勢！思博咨詢(xún)詳細分析企業(yè)年度總目標的制定過(guò)程（共六個(gè)步驟）。
文章摘自 思博咨詢(xún)公司書(shū)籍 《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理（ABP&OBM） 》 作者 唐政 國內經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)實(shí)戰派顧問(wèn)專(zhuān)家，ABP&OBM系統創(chuàng )始人
制定策略
第三步如何制定正確的年度經(jīng)營(yíng)目標策略 策略是企業(yè)應對市場(chǎng)變化的對策。 制定年度經(jīng)營(yíng)計劃，務(wù)必策略先行，因為每一個(gè)策略都有可能影響到計劃的執行。 年度經(jīng)營(yíng)目標策略細分為：“產(chǎn)品策略、渠道策略、價(jià)格策略、促銷(xiāo)策略、人員策略、推廣策略、生產(chǎn)計劃、財務(wù)策略”。
年 度 經(jīng) 營(yíng) 目 標 策 略 表
續表
成熟的策略是目標完成的說(shuō)明書(shū)
下篇，企業(yè)制定年度總目標攻略（第四步設定目標）
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