深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
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| 制造業(yè)如何制定企業(yè)年度總目標攻略（第六步溝通目標）/思博咨詢(xún) |
| 瀏覽量：1453次 發(fā)布日期：2016-12-22 22:18:29 |
企業(yè)年度總目標的制定流程，由六個(gè)步驟組成，分別是合理評估企業(yè)內部資源和外部環(huán)境、制定策略、設置目標、驗證目標，而最后的一步就是溝通目標。思博咨詢(xún)詳細分析企業(yè)年度總目標的制定過(guò)程（共六個(gè)步驟）。
文章摘自 思博咨詢(xún)公司書(shū)籍 《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理（ABP&OBM） 》 作者 唐政 國內經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)實(shí)戰派顧問(wèn)專(zhuān)家，ABP&OBM系統創(chuàng )始人
溝通目標
第六步溝通目標的重要意義 經(jīng)過(guò)修正的目標被層層下發(fā)到目標執行者。下發(fā)目標時(shí)，上級必須面對面地與下級進(jìn)行目標溝通。面對面溝通的意義有以下三個(gè)。
（1）溝通目標的合理性，雙方達成對目標的一致認可。
（2）溝通完成的目標方法，也就是未來(lái)的工作重點(diǎn)和方向。上級務(wù)必幫助下級理解這些策略，并幫助其將這些策略轉化為可落地的方案，只有這樣才能幫到下級完成其目標。
（3）溝通目標的過(guò)程也是責任的轉移過(guò)程，便于日后的考核和追蹤。
全篇完
企業(yè)制定年度總目標攻略，共六個(gè)步驟的流程操作分析已全部完結。
下篇，企業(yè)如何制定部門(mén)年度目標（上篇）
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