深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
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| 制造業(yè)個(gè)人年度目標制定攻略（一）：準備工作 |
| 瀏覽量：1587次 發(fā)布日期：2017-1-2 20:55:13 |
個(gè)人年度目標的制定過(guò)程由五個(gè)部分組成，目標設定前的準備工作、提出目標草案、草案審核、草案修正，最后到制作填寫(xiě)目標卡總共五個(gè)流程。思博咨詢(xún)詳細分析企業(yè)個(gè)人年度目標的制定操作流程。
文章內容摘自 思博咨詢(xún)公司出版書(shū)籍 《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理（ABP&OBM） 》 作者 唐政 國內經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)實(shí)戰派顧問(wèn)專(zhuān)家，ABP&OBM系統創(chuàng )始人
個(gè)人年度目標制定攻略（一）
準 備 工 作
（一）部門(mén)主管傳達企業(yè)總目標與部門(mén)分目標 部門(mén)主管應及時(shí)將企業(yè)總目標和部門(mén)目標傳達給下屬，而傳達最好盡量采用對話(huà)方式，一方面將目標、方針告訴下屬，一方面征求下屬的意見(jiàn)，這樣下屬會(huì )有更多的參與感，使他們在制定個(gè)人年度目標時(shí)，因了解透徹而獲得更佳效果。
（二）部門(mén)主管協(xié)助下屬設定目標 下屬在設定目標時(shí)，部門(mén)主管必須慎重、妥善地與其溝通討論，不可斷然采取強制命令式的做法，其目的就是要讓下屬了解目標的重要性，更要下屬了解目標是要自愿、自動(dòng)、自發(fā)達成的。
部門(mén)主管可以與下屬舉行有關(guān)目標的討論會(huì )，共同制定目標。
在和下屬舉行討論會(huì )時(shí)，部門(mén)主管應注意以下問(wèn)題。
（1）部門(mén)主管對上一期部門(mén)的目標達成情況、未達成目標的原因、以后可能遇到的問(wèn)題等進(jìn)行說(shuō)明，并把上級指示的方針與目標提示出來(lái)。 （2）下屬對自己的目標達成情況、未達成目標的原因進(jìn)行說(shuō)明，并說(shuō)明自己下一期的目標。 （3）雙方共同討論出部門(mén)存在的問(wèn)題。 （4）雙方共同考慮部門(mén)當前的任務(wù)或責任。 （5）討論下一期的重點(diǎn)目標。 （6）確定達成基準。 （7）進(jìn)一步?jīng)Q定達成目標的措施、方法、程序（即實(shí)施計劃）以及下屬應分擔的工作。 （8）下屬各自確定目標。
（三）部門(mén)主管合理調整工作分配 部門(mén)主管應檢查下屬的工作分配情況必要時(shí)加以調整，并盡可能做到分配合理化和簡(jiǎn)單化。在工作分配量的方面，工作方式一經(jīng)簡(jiǎn)化，應研究分配是否充實(shí)，以提高下屬的工作滿(mǎn)足感。
例如，原來(lái)由三個(gè)人所做的工作，是否能改由兩人來(lái)承擔，以求每個(gè)人或每個(gè)單位都能承擔最大限度的工作量；原來(lái)由A擔任的工作，是否可改由B執行，以求人適其才。激發(fā)下屬的積極性，有利于工作效率的提升。
下篇，制造業(yè)個(gè)人年度目標制定攻略（二）
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