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| 制造業(yè)個(gè)人年度目標制定攻略（二）：提出目標草案 |
| 瀏覽量：1844次 發(fā)布日期：2017-1-2 22:39:18 |
經(jīng)過(guò)前面的準備工作后，接下來(lái)下屬該如何提出自己的目標草案呢？具體流程下面一一講解。思博咨詢(xún)詳細分析企業(yè)個(gè)人年度目標的制定操作流程。
文章內容摘自 思博咨詢(xún)公司出版書(shū)籍 《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理（ABP&OBM） 》 作者 唐政 國內經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)實(shí)戰派顧問(wèn)專(zhuān)家，ABP&OBM系統創(chuàng )始人
個(gè)人年度目標制定攻略（二）
提 出 目 標 草 案
（一）整理自己職責內的所有工作內容 這項整理有助于明確自己的工作內容。
（二）描繪出理想的工作方法 （1）明確任務(wù)，以便考慮最理想達成目的的方法（即理想方案）。 （2）考慮此方案實(shí)施的可能性，以找出技術(shù)上可能實(shí)現的部分。
（三）慎重考慮兩個(gè)問(wèn)題 這兩個(gè)問(wèn)題是：我的理想狀態(tài)是什么狀態(tài)？我應該完成哪些任務(wù)？這兩個(gè)問(wèn)題明確后，寫(xiě)出目前可能做的改善和工作上存在的問(wèn)題。進(jìn)行這一步驟時(shí)，一定要考慮以下事項。 （1）部門(mén)的目標和計劃。 （2）前期的問(wèn)題。 （3）可能發(fā)生的變化。 （4）相關(guān)部門(mén)的希望與意見(jiàn)。
（四）確定問(wèn)題的核心，將之列為“目標項目” 通過(guò)以上步驟，中心問(wèn)題便逐漸顯現。接下來(lái)，便要進(jìn)一步把這些中心問(wèn)題用“重點(diǎn)目標項目”的形式寫(xiě)出來(lái)。這一步驟要要注意以下兩點(diǎn)。 1、必須將問(wèn)題按重要程度排列 重要程度的順序是：重大、緊急、擴大可能性、實(shí)施可能性。
2、標出目標項目的重要程度 例如全部目標為100%，當中，重要目標用較高百分比表示，比如40%。其余以此類(lèi)推。
（五）決定目標的達成基準 這一步驟是要決定目標項目之下，我應該做到什么程度才算達成期待中的成果。 （1）我究竟期望得到什么樣的成果？ （2）在期限之內，什么樣的結果出現時(shí)，便算是達成了我的目標項目？ 總之，結果狀態(tài)的決策方式將會(huì )改變工作方法。為了達成結果，要時(shí)時(shí)考慮這個(gè)方法對目標的達成究竟貢獻多少。
（六）思考如何達成目標的方法 1、決定 哪些方法可以達成目標？由誰(shuí)擔任？施行順序？
2、評價(jià) 評價(jià)這些方法的有效程度，具體包括以下幾個(gè)方面。 （1）這個(gè)方法對成果的貢獻大不大？ （2）這個(gè)方法是否容易實(shí)施？ （3）以我的能力，這個(gè)方法能施行嗎？
（七）整理出欲達成目標的必要條件 達成目標的必要條件如下圖所示。
（八）把目標以外的例行管理項目整理出來(lái) 目標以外的例行管理項目就是與重點(diǎn)目標相對的、重點(diǎn)目標以外的正常業(yè)務(wù)。包括日常已經(jīng)設定的工作以及改善工作。前者只要依照日常的管理指標進(jìn)行即可，后者則要先確定改善的管理指標才行。
（九）將前述工作加以總結 上述步驟完成之后，可逐項填寫(xiě)在目標卡上，并酌情記載“自我啟發(fā)”與“上級指導”欄。最后再問(wèn)自己以下幾個(gè)問(wèn)題。 （1）這些目標是否符合組織、上級的方針？ （2）所期待的成果是否明確地表達出來(lái)？ （3）目標進(jìn)行途中將遇到的障礙，是否已有疏通、協(xié)調的準備？ （4）對于這些目標，我能采取具體的行動(dòng)嗎？ （5）是否過(guò)于在乎數字表達的精確，而歪曲了原有的目標？ （6）用來(lái)了解目標進(jìn)行情況的指標是否簡(jiǎn)潔明確？ （7）是否正努力與相關(guān)部門(mén)為共同目標而努力？ （8）這些目標是否重視了長(cháng)期性與根本性，而非只顧眼前？ （9）這些目標是否與其他部門(mén)發(fā)生了沖突或矛盾？
下篇，制造業(yè)個(gè)人年度目標制定攻略（三）
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