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| 制造業(yè)個(gè)人年度目標制定攻略（四）：目標草案修正 |
| 瀏覽量：1794次 發(fā)布日期：2017-1-12 21:39:30 |
當下屬的目標草案提交后，部門(mén)主管就要進(jìn)行審核并對不妥當的目標與下屬一起分析和討論，最后加以修正，在討論的過(guò)程中需要注意哪些細節，下面一一講解！思博咨詢(xún)詳細分析企業(yè)個(gè)人年度目標的制定操作流程。
文章內容摘自 思博咨詢(xún)公司出版書(shū)籍 《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理（ABP&OBM） 》 作者 唐政 國內經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)實(shí)戰派顧問(wèn)專(zhuān)家，ABP&OBM系統創(chuàng )始人
個(gè)人目標制定攻略（四） 目標草案的修正
下屬提交目標草案后，若發(fā)現其目標不妥當，就必須加以修正。在修正過(guò)程中，千萬(wàn)不可使用權威，任意指派，應注意以下事項。
（一）聽(tīng)下屬的解說(shuō) 僅根據目標卡上的記載是無(wú)法知道下屬列出目標的原因以及排列重要程度順序的根據的。所以，部門(mén)主管應該充分地聽(tīng)取下屬說(shuō)明，以期了解下屬對主管的期望等。
（二）討論的氣氛與態(tài)度 要求下屬修正目標時(shí)，為了預防下屬喪失干勁，應切忌使用強迫的態(tài)度。
（三）討論后的修正 下屬說(shuō)明目標草案時(shí)，部門(mén)主管若有疑問(wèn)或不明白處，就應該立刻提出。雖然決定權仍為部門(mén)主管所有，但是，目標是下屬去達成的，所以部門(mén)主管一定要尊重下屬的自主權，以避免使下屬喪失了達成的意愿。修正后的目標經(jīng)雙方確認無(wú)誤，可將目標記載到目標卡。
下篇，制造業(yè)個(gè)人年度目標制定攻略（五）
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