深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
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| 制造業(yè)個(gè)人年度目標制定攻略（五）：填制目標卡? |
| 瀏覽量：3863次 發(fā)布日期：2017-1-13 22:43:55 |
下屬的個(gè)人目標經(jīng)過(guò)討論修正后，雙方確認無(wú)誤就可以將目標記載到目標卡上，如何正確填制目標卡下面一一講解！思博咨詢(xún)詳細分析企業(yè)個(gè)人年度目標的制定操作流程。
文章內容摘自 思博咨詢(xún)公司出版書(shū)籍 《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理（ABP&OBM） 》 作者 唐政 國內經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)實(shí)戰派顧問(wèn)專(zhuān)家，ABP&OBM系統創(chuàng )始人
個(gè)人目標制定攻略（五）
填制目標卡
目標卡又稱(chēng)目標管理卡，是目標的書(shū)面化、表格化形式。將個(gè)人目標填寫(xiě)在卡片上，簽章保存，既形成了契約，又是目標實(shí)施和檢查的憑證，還方便匯總的保管。因為是證據文件，所以必須嚴格按要求填寫(xiě)。
（一）目標卡的欄目設計
▲目標卡1
這張目標卡是關(guān)于打字工作的目標管理制度，欄目設計的內容由下面四項構成，各欄目的設計說(shuō)明如下：
（1）“目標”欄：目標有兩項，第一項是減少打字錯誤；第二項是繼續學(xué)習打字。 （2）“完成標準”欄：說(shuō)明目標值、目標展望等具體內容。比如減少打字錯誤的標準是打字速度一分鐘60字，無(wú)錯字；學(xué)習打字的完成標準是一年內參加兩次各等級的教學(xué)班。 （3）“日程進(jìn)度”欄：目標一般按半年執行。 （4）“考核”欄：可以按照１至60分的標準進(jìn)行考核。
一般情況下，目標卡由以下八項內容構成，各項內容的設計說(shuō)明如下。
（1）目標項目：按照重要程度排列填寫(xiě)。 （2）目標完成標準：根據制定的標準，對目標進(jìn)行評比。 （3）完成進(jìn)度：填寫(xiě)此期間的進(jìn)度情況。 （4）完成目標的措施：達成目標需要采取的各種措施。 （5）完成目標所需的條件：達成目標所需要的人力、物力資源。 （6）實(shí)際完成結果：填寫(xiě)實(shí)際成果，便于日后檢查。 （7）自我檢查：便于后期進(jìn)行檢討。 （8）領(lǐng)導考核：對員工的成果進(jìn)行評估為制定下期目標提供參考。
（二）目標卡的填寫(xiě)
1、填寫(xiě)要求 （1）一行寫(xiě)完。 （2）用條例方式。 （3）具體化和數量化。 （4）簡(jiǎn)明扼要，少用形容詞。
2. 填寫(xiě)實(shí)例說(shuō)明 
▲某企業(yè)目標卡
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目標卡的管理
目標卡一般需要印制三份。 （1）員工本人保存一份，便于再記錄。 （2）主管保存一份。便于主管了解員工的目標是什么，目標的進(jìn)度是什么以及其他需要掌握的內容。 （3）目標管理的推行單位，即目標管理的檢查部門(mén)一份。目標卡執行完畢，管理者將目標卡收集起來(lái)，即便于以后查找，也便于明年的目標制定工作。
制造業(yè)個(gè)人年度目標制定攻略（全篇完結）
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