深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 中小企業(yè)發(fā)展遇阻的根源 |
| 瀏覽量：1873次 發(fā)布日期：2017-2-7 11:34:16 |
文章內容摘自 思博咨詢(xún)公司出版書(shū)籍 《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理（ABP&OBM） 》 作者 唐政 國內經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)實(shí)戰派顧問(wèn)專(zhuān)家，ABP&OBM系統創(chuàng )始人
一、企業(yè)的發(fā)展階段
一般情況下，企業(yè)的發(fā)展都會(huì )經(jīng)歷以下五個(gè)時(shí)期：嬰兒期、學(xué)步期、青春期、盛年期和穩定期。我們用業(yè)績(jì)指標來(lái)區分企業(yè)發(fā)展的不同階段。在不同的階段，企業(yè)可能會(huì )面臨不同的問(wèn)題，也有不同的注意事項。
（一）嬰兒期 當企業(yè)處于嬰兒期的時(shí)候，營(yíng)業(yè)額通常在30萬(wàn)元到300萬(wàn)元之間。在這個(gè)時(shí)期，企業(yè)經(jīng)營(yíng)靠的是管理者的基本素質(zhì)：第一是勤奮，第二是堅持。
某機械制造企業(yè)有員工約100人，年產(chǎn)值5 000萬(wàn)左右，他的經(jīng)營(yíng)者講述了他的創(chuàng )業(yè)歷程。
原本，他是在一家同行企業(yè)里做裝配鉗工，離開(kāi)原來(lái)的公司后，他自立門(mén)戶(hù)，開(kāi)始自己生產(chǎn)產(chǎn)品。最初沒(méi)有員工時(shí)，他只能自己在車(chē)間裝配機器，前半年收入非常微薄，甚至比原來(lái)公司的同事收入還低，當時(shí)有人勸他放棄，但他堅持了下來(lái)。第二年，企業(yè)的業(yè)績(jì)達到100萬(wàn)元，他請了一些員工，雖然工人工資給得不低，但沒(méi)幾個(gè)月，工人們陸續離開(kāi)了他，最艱難的時(shí)候，車(chē)間只剩下他一個(gè)人在裝配機器。這種狀態(tài)他堅持了兩年，在第三年時(shí)，他終于見(jiàn)到曙光，企業(yè)的業(yè)績(jì)突破了300萬(wàn)元，這時(shí)才開(kāi)始有人愿意跟著(zhù)他干了。
他的企業(yè)就是這樣一步步走過(guò)來(lái)的，回顧前三年，他靠的就是勤奮與堅持。
（二）學(xué)步期 企業(yè)處于學(xué)步期時(shí)，營(yíng)業(yè)額通常處于300萬(wàn)元到3 000萬(wàn)元之間。這個(gè)時(shí)期靠的是企業(yè)的專(zhuān)業(yè)能力，把產(chǎn)品做到極致。因為只有把產(chǎn)品做到了極致，才能令客戶(hù)滿(mǎn)意，客戶(hù)滿(mǎn)意了，企業(yè)才能接到更多的訂單。
（三）青春期 這個(gè)時(shí)期靠的是企業(yè)的綜合能力，而且前面兩個(gè)特質(zhì)必不可少。但是很多企業(yè)在營(yíng)業(yè)額達到1 000萬(wàn)元到3億元之間的時(shí)候會(huì )出現兩種現象：第一是企業(yè)的執行力不穩定或者缺失；第二是企業(yè)的管理系統、人力資源系統和生產(chǎn)系統不完善。
（四）盛年期 當企業(yè)突破了前期發(fā)展的障礙，營(yíng)業(yè)額達到3 000萬(wàn)元到1億元之間時(shí)，企業(yè)發(fā)展就進(jìn)入了盛年期。在這個(gè)時(shí)期，企業(yè)可能會(huì )面臨新的瓶頸。
第一，人力資源的瓶頸。這種瓶頸表現為企業(yè)雖然有許多員工，但真正能勝任崗位的員工不多，最主要的原因就是缺少激勵機制，員工的積極性得不到提高。
第二，企業(yè)生產(chǎn)系統的瓶頸。中小企業(yè)一般會(huì )出現這種情況，不是接不到訂單，而是生產(chǎn)系統出了問(wèn)題。
（五）穩定期 當企業(yè)的營(yíng)業(yè)額處于1億元到3億元之間的時(shí)候，企業(yè)基本趨于穩定。這時(shí)，企業(yè)通常會(huì )面臨營(yíng)銷(xiāo)和研發(fā)這兩個(gè)問(wèn)題。
二、企業(yè)發(fā)展遇阻的原因
資料顯示，每年，中國有15萬(wàn)家企業(yè)新生，10萬(wàn)家企業(yè)破產(chǎn)；60%的企業(yè)在五年時(shí)破產(chǎn)，85%的企業(yè)在十年內破產(chǎn)，平均壽命為2.9歲。 企業(yè)發(fā)展為什么會(huì )受阻？經(jīng)過(guò)歸納總結，我們得出了以下幾種原因：
（1）沒(méi)有目標，企業(yè)和員工都沒(méi)有目標，員工不知道做什么； （2）職責不清，工作不知道誰(shuí)來(lái)做； （3）沒(méi)有制度與流程，員工不知道怎么做； （4）沒(méi)有監管，企業(yè)不知道員工做的怎么樣； （5）沒(méi)有激勵機制，員工做多做少一個(gè)樣，做好做壞一個(gè)樣。
下篇，經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算
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