深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
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| 企業(yè)導入經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算的益處 |
| 瀏覽量：2205次 發(fā)布日期：2017-2-13 14:18:34 |
文章內容摘自 思博咨詢(xún)公司出版書(shū)籍 《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理（ABP&OBM） 》 作者 唐政 國內經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)實(shí)戰派顧問(wèn)專(zhuān)家，ABP&OBM系統創(chuàng )始人
一、導入經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算的益處
（一）形成團隊共識 企業(yè)導入經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算能夠幫助企業(yè)形成一致的目標。
（二）為經(jīng)營(yíng)工作提供依據 導入經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算為企業(yè)指明了經(jīng)營(yíng)運作的方向，并且提供了經(jīng)營(yíng)運作的依據。工作有所依據時(shí)，失誤就會(huì )減少，失誤越少，實(shí)現目標的可能性就會(huì )越大。
（三）為績(jì)效管理提供依據 只有當評估是客觀(guān)合理的，企業(yè)才不會(huì )有管理上的困擾，這就需要進(jìn)行績(jì)效考核?？己说囊罁褪顷P(guān)鍵績(jì)效指標（Key Performance Indicators，以下簡(jiǎn)稱(chēng)KPI）。而年度經(jīng)營(yíng)計劃和預算是KPI制定的基礎。
（四）落實(shí)授權管理 很多管理者不敢授權的原因是擔心授權以后會(huì )失控，之所以會(huì )有這種疑慮是因為缺少了“游戲規則”。游戲規則就是經(jīng)營(yíng)計劃和預算。
二、企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理的開(kāi)展方式
一般而言，企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理以U形循環(huán)的方式來(lái)開(kāi)展，具體如下圖所示。
▲企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理的U形循環(huán)圖
每一個(gè)層級都會(huì )出現一個(gè)U形，如下圖所示。由上往下是目標的傳達說(shuō)明，由下往上是計劃的提交。如此一來(lái)，上下級之間就會(huì )達成較為一致的共識。
▲U形循環(huán)的展開(kāi)圖
（一）企業(yè)總目標的下達說(shuō)明與承接 企業(yè)的總目標設定好以后，管理者須召集各部門(mén)主管，向他們傳達具體內容，各部門(mén)主管可以提出質(zhì)詢(xún)，管理者須做好說(shuō)明工作。
部門(mén)目標確定之后，部門(mén)主管有三個(gè)星期的時(shí)間去整理部門(mén)的年度經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)，包括部門(mén)預算，如下圖所示。
▲企業(yè)總目標的下達說(shuō)明與承接
（二）部門(mén)經(jīng)營(yíng)計劃的討論與提交 各部門(mén)提交各自的年度經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)后，企業(yè)組織各部門(mén)主管召開(kāi)會(huì )議，每一位部門(mén)主管用一個(gè)小時(shí)的時(shí)間來(lái)發(fā)表年度計劃。每一個(gè)部門(mén)發(fā)表完成之后，所有的部門(mén)都可以提出質(zhì)詢(xún)，這樣可以使存在的問(wèn)題在事前得到解決。
各部門(mén)的年度經(jīng)營(yíng)計劃經(jīng)會(huì )議審議通過(guò)后進(jìn)行匯總，形成企業(yè)的總計劃和總預算。如下圖所示。
▲部門(mén)經(jīng)營(yíng)計劃的討論提交
（三）部門(mén)目標的下達說(shuō)明與單位年度工作計劃的制訂提交 部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計劃經(jīng)審核通過(guò)后，各部門(mén)主管須向其從屬單位主管進(jìn)行說(shuō)明。
單位目標明確之后，單位主管有10天的時(shí)間整理單位年度工作計劃。
因為部門(mén)主管需要編制預算，所以叫做經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)，單位主管不需編制預算，只需將相關(guān)的工作目標計劃寫(xiě)清即可。
單位主管完成工作計劃后，部門(mén)主管召集所有單位主管開(kāi)會(huì )，請每一位單位主管發(fā)表工作計劃，并請所有單位主管共同討論。這樣做目的也是讓大家形成對目標的共識。討論通過(guò)后，提交上級審核。如下圖所示。
▲部門(mén)目標的下達說(shuō)明與單位年度工作計劃的制訂提交
（四）單位目標的下達說(shuō)明與員工個(gè)人工作計劃的制訂提交 單位目標與計劃得到確認后，單位主管須召集員工對目標和計劃進(jìn)行說(shuō)明。
員工有7天的時(shí)間來(lái)整理自己的年度工作計劃。完成后，單位主管須召集單位內所有人員，請每人發(fā)表各自的目標和計劃，所有人員共同討論。討論通過(guò)后，提交上級審核。如下圖所示。
▲單位目標的下達說(shuō)明與員工個(gè)人工作計劃的制訂提交
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