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瀏覽量:2089次 發(fā)布日期:2017-6-26 17:19:52

駐企/駐廠(chǎng)輔導_企業(yè)做駐廠(chǎng)輔導有什么好處_思博企業(yè)管理咨詢(xún)

企業(yè)為什么要做駐廠(chǎng)輔導?各位企業(yè)家和企業(yè)管理者們,您的企業(yè)是不是存在庫存堆積如山、生產(chǎn)效率低下、設備異常頻發(fā)、訂單準交率低、產(chǎn)品品質(zhì)不良率高、員工流失率高、訂單量小、利潤下滑或虧損等現象,您是否苦惱以下幾點(diǎn)問(wèn)題沒(méi)辦法解決:

1.訂單很多,卻做不出來(lái),看著(zhù)有錢(qián)都賺不到

2.訂單很雜,不做又可惜,做了又不賺

3.干部吃“鐵飯碗”

4.員工流失率達10%,一年換一輪

5.老板天天忙,干部卻不忙

6.訂單準交率不足80%

7.事情沒(méi)做好,推究責任時(shí)最后原因都到了老板的頭上。

8.利潤不到10%

9.業(yè)績(jì)每年增長(cháng)不到20%

10.中層干部呆不上三個(gè)月

11.不良率高達10%


【原因分析】

一、不做駐廠(chǎng)輔導,導致訂單管理失控

客戶(hù)訂單未經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)組織評審,由銷(xiāo)售部直接回復訂單交期,未確認客戶(hù)資料是否齊全,未考慮公司的原材料是否充足、產(chǎn)能以及品質(zhì)這三個(gè)因素能否滿(mǎn)足客戶(hù)訂單的需求,從而導致準交率低下、生產(chǎn)異常、客戶(hù)投訴頻發(fā)。


二、不做駐廠(chǎng)輔導,導致生產(chǎn)計劃管理失控

企業(yè)還未設立專(zhuān)門(mén)的生產(chǎn)計劃部門(mén),生產(chǎn)部沒(méi)有給出詳細的日生產(chǎn)計劃,因此生產(chǎn)安排混亂,導致企業(yè)生產(chǎn)效率逐漸下降、銷(xiāo)售后勤無(wú)法掌握生產(chǎn)進(jìn)度,經(jīng)常出現插單及客戶(hù)訂單延誤等異常情況。


三、不做駐廠(chǎng)輔導,導致物料管理失控

企業(yè)物料管理因為申購無(wú)正式流程與企業(yè)歸屬管理部門(mén),嚴重導致物料備料錯誤或數量不準確、不及時(shí),然而企業(yè)物料管理欠料現象頻繁發(fā)生,嚴重影響企業(yè)正常生產(chǎn)。


四、不做駐廠(chǎng)輔導,導致生產(chǎn)現場(chǎng)管理失控

企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間每天的物料異常、品質(zhì)異常問(wèn)題不斷發(fā)生,試機損耗無(wú)人控制。


五、不做駐廠(chǎng)輔導,導致品質(zhì)管理失控

來(lái)料檢驗較隨意,來(lái)料檢驗標準不完善,沒(méi)有任何來(lái)料檢驗記錄,部分物料沒(méi)有經(jīng)過(guò)品管檢驗就直接入庫


六、不做駐廠(chǎng)輔導,導致技術(shù)管理失控

生產(chǎn)技術(shù)無(wú)人跟進(jìn)反饋,導致成本上升。


七、不做駐廠(chǎng)輔導,導致設備管理失控

生產(chǎn)現場(chǎng)部分設備無(wú)專(zhuān)人保養,無(wú)設備保養記錄和日常點(diǎn)檢表。


八、不做駐廠(chǎng)輔導,導致行政人事管理失控

公司雖然設立了辦公室與人事部,但由于部門(mén)職責劃分不清晰,多頭管理,導致行政與人事相關(guān)工作沒(méi)有切實(shí)得到落實(shí)及執行。




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