深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
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| 【目標管理】現代制造業(yè)的目標管理|思博企業(yè)管理咨詢(xún) | ||||
| 瀏覽量：1814次 發(fā)布日期：2017-7-12 10:32:49 | ||||
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在當今時(shí)代，二十一世紀末。隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的發(fā)展，現代制造業(yè)經(jīng)濟日益增強，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的能力成為企業(yè)競爭和企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。思博咨詢(xún)提出許多成功企業(yè)在強調戰略目標規劃的可行性的同時(shí)，也對員工的目標管理能力有了更高的要求。企業(yè)員工的目標管理綜合能力對企業(yè)整體戰略目標起到了關(guān)鍵的影響。那么，什么是企業(yè)目標管理，它有什么特點(diǎn)呢？
制造業(yè)目標管理是由現代管理學(xué)之父彼得·德魯克提出的具有跨時(shí)代意義的概念，并已成為當代管理學(xué)的重要組成部分。它通過(guò)讓制造業(yè)的管理層和工作者親自參加工作目標的制定，實(shí)現“自我控制”，并激勵制造業(yè)的管理層和工作者都能努力完成自己的工作目標管理。制造業(yè)目標管理的最大優(yōu)點(diǎn)是它能使得各個(gè)經(jīng)理人都能控制自己的成就。自我控制意味著(zhù)更強的激勵目標管理，是一種能監督自己要做得最好而不是敷衍了事的愿望。制造業(yè)目標管理意味著(zhù)更高的成就目標和更廣闊的眼界。制造業(yè)目標管理的主要貢獻之一就是能使得企業(yè)的管理層和工作者能用自我控制的管理來(lái)代替由別人統治的管理。
制造業(yè)目標管理是指：制造業(yè)的最高領(lǐng)導層根據制造業(yè)所要面臨的形勢和社會(huì )需要，并制訂出一定時(shí)期內制造業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所要達到的企業(yè)總目標管理，然后層層落實(shí)，要求各部門(mén)主管人員以至每個(gè)員工根據上級制訂的制造業(yè)目標管理和制造業(yè)保證措施，形成一個(gè)目標管理體系，并把制造業(yè)目標管理的實(shí)際完成情況作為制造業(yè)的考核依據。簡(jiǎn)而言之，制造業(yè)目標管理是讓制造業(yè)的主管人員和員工親自參加目標管理的制訂，在工作中實(shí)行自我控制，并努力完成工作目標管理的一種制造業(yè)制度和制造業(yè)的方法。制造業(yè)目標管理的概念要從以下幾個(gè)方面理解：
1、制造業(yè)目標管理是參與管理的一種形式。制造業(yè)目標管理的實(shí)現者同時(shí)也是制造業(yè)目標管理的制訂者，即由制造業(yè)上級與制造業(yè)下級共同確定的制造業(yè)目標管理，經(jīng)上下協(xié)商，制訂出企業(yè)各部門(mén)直至的每個(gè)員工的制造業(yè)目標管理，用總目標指導分目標，用分目標保證總目標，形成一個(gè)目標手段鏈。
2、強調自我控制，通過(guò)對動(dòng)機的控制達到對行為的控制。
3、促使下放過(guò)程管理的權力。
4、注重工作成果。
企業(yè)實(shí)行目標管理后，由于有了一套完善的目標管理考核體系，從而能夠使員工的實(shí)際貢獻大小得到如實(shí)的評價(jià)。目標管理還力求組織目標與個(gè)人目標更緊密的結合在一起，以增強員工在工作中的滿(mǎn)足感，調動(dòng)員工的積極性，增強組織的凝聚力。
在某種意義上說(shuō)，目標管理在企業(yè)管理中的成功運用可強有力的推進(jìn)績(jì)效管理工作的開(kāi)展，并起到了優(yōu)勢互補的效果，促進(jìn)企業(yè)戰略目標的實(shí)現。
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