深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
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| 【目標管理】制造業(yè)管理系統淺談 | 思博企業(yè)管理咨詢(xún) | ||||
| 瀏覽量：1770次 發(fā)布日期：2017-7-26 17:41:03 | ||||
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以下是思博企業(yè)管理咨詢(xún)在實(shí)踐中得出的結論。從產(chǎn)品的研發(fā)能力、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量保證、成本控制、安全生產(chǎn)等重要環(huán)節而展開(kāi)一系列的管理系統流程，從而實(shí)現企業(yè)盈利最大化。
一、 戰略管理系統規劃 走品牌路線(xiàn)：例如：自上世紀90年代末期以來(lái)，一些知名品牌燈飾企業(yè)，看中了內銷(xiāo)市場(chǎng)的發(fā)展變化，從而贏(yíng)得豐厚的利潤。而在改革開(kāi)放初期的燈飾領(lǐng)軍企業(yè)一直以OEM經(jīng)營(yíng)模式的部分企業(yè)頻臨倒閉及萎縮，并以充分認識品牌的重要，并極力回歸品牌建設。 總結如下： A．企業(yè)的發(fā)展要隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)管理系統的動(dòng)態(tài) B．提高研發(fā)能力，迎合市場(chǎng)管理系統需求 C．抓好品牌管理系統建設，獲取更豐厚的利潤 D . 搞好營(yíng)銷(xiāo)管理系統策劃，推動(dòng)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。
二、 生產(chǎn)效率低下及浪費導致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)虧損 不少企業(yè)會(huì )出現交貨不準時(shí)，但從生產(chǎn)資源管理系統配置分析發(fā)現又相當充裕，損耗無(wú)形中把利潤蒸發(fā)掉，是什么原因呢？ 其實(shí)多數企業(yè)還是管理系統的基礎差，缺乏科學(xué)管理系統的方法，或者說(shuō)管理者知道管理系統工具名詞，但是在運用的過(guò)程中還未發(fā)揮管理系統效率。如：產(chǎn)品的設計不合理，導致量產(chǎn)時(shí)無(wú)法組裝；量產(chǎn)時(shí)才發(fā)現配件質(zhì)量問(wèn)題；材料已經(jīng)入庫，組裝卻欠件；出貨檢驗發(fā)現質(zhì)量不合格等管理系統問(wèn)題。在這些情況下，生產(chǎn)交期不準時(shí)，既浪費時(shí)間，返工也會(huì )浪費很多材料，而且返工多一次產(chǎn)品的表面損傷也增加了，配件損耗了，工人的時(shí)間也浪費了，無(wú)疑制造成本、材料成本都在增加，既定的利潤在這些問(wèn)題上面慢慢的減少。
三、 管理系統工具的效力 ISO 9001（質(zhì)量管理體系）：ISO9000是現代制造業(yè)質(zhì)量管理的基礎工具，在外資企業(yè)中幾乎都在推行，目的是能給企業(yè)的打造一個(gè)全面質(zhì)量管理系統。產(chǎn)品從顧客管理系統需求、管理系統研發(fā)、管理系統接單、管理系統供應商管理、管理系統采購過(guò)程、管理系統產(chǎn)品質(zhì)量監測、管理系統倉儲及管理系統搬運過(guò)程的維護、出貨、客戶(hù)滿(mǎn)意度調查、客訴處理等形成一個(gè)非常完善管理系統，而且強調持續改善的品質(zhì)為原則。 管理系統文件要求分為四層： 一、質(zhì)量手冊（為綱領(lǐng)性文件，明確目標、服務(wù)宗旨，并對組織的作業(yè)機能進(jìn)行了責任分配。） 二、程序文件（除財務(wù)部門(mén)以外，會(huì )將各部門(mén)的作業(yè)流程銜接得非常規范，使其日常的工廠(chǎng)管理運轉流暢，能提高作業(yè)效率） 三、作業(yè)指導書(shū)（包含了生產(chǎn)工藝流程、檢驗規范、各類(lèi)作業(yè)指導書(shū)、設備操作規范、各種管理制度、管理辦法等。有了系統的管理辦法，才可能形成一個(gè)良性的企業(yè)文化。） 四、質(zhì)量記錄。
四、 ERP（企業(yè)資源計劃） ERP是現代企業(yè)軟件管理的利器。著(zhù)重于企業(yè)資源計劃和共享平臺。功能強大的可以貫穿到各地代理商、通過(guò)本公司的系統下單，付貨款、開(kāi)發(fā)票，包括自己的直營(yíng)店每天的銷(xiāo)售情況、庫存量等信息查詢(xún)。一般企業(yè)可以根據自己需求來(lái)選擇ERP的功能，首先基本要選擇MRP、人力資源（考勤和工資計算）、財務(wù)（應收及應付款）等最基本的功能。MRP（生產(chǎn)管理系統）從產(chǎn)品的研發(fā)完成后，工程部就必須要做BOM（零配件需求大表）。
五、 TPS(豐田生產(chǎn)模式，簡(jiǎn)稱(chēng)為：精益生產(chǎn)) TPS（精益制造）是以客戶(hù)需求為起點(diǎn)，通過(guò)6S、IE（現場(chǎng)精益化）、TPM（全員生產(chǎn)維護）等來(lái)改善生產(chǎn)現場(chǎng)，利用準時(shí)化生產(chǎn)（JUST IN TIME ，簡(jiǎn)稱(chēng)JIT）來(lái)改善生產(chǎn)線(xiàn)，依靠“人字旁自動(dòng)化”、TQM（全面質(zhì)量管理）、六西格瑪改善品質(zhì)，強調質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而非檢驗出來(lái)的，在產(chǎn)品的質(zhì)量上追求盡善盡美，消除一切浪費，降低成本，向零缺陷、零庫存進(jìn)軍，用最少的投入實(shí)現最大產(chǎn)出，實(shí)現利潤最大化。
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