首先，營(yíng)銷(xiāo)策劃并不等于營(yíng)銷(xiāo)管理。營(yíng)銷(xiāo)策劃（Marketing Plan）是在對企業(yè)內部環(huán)境予以準確地分析，并有效運用經(jīng)營(yíng)資源的基礎上，對一定時(shí)間內的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的行為方針、目標、戰略以及實(shí)施方案與具體措施進(jìn)行設計和計劃。營(yíng)銷(xiāo)管理是指為了實(shí)現企業(yè)或組織目標，建立和保持與目標市場(chǎng)之間的互利的交換關(guān)系，而對設計項目的分析、規劃、實(shí)施和控制。 兩者在概念上有著(zhù)明顯區別。  

其次，營(yíng)銷(xiāo)策劃屬于營(yíng)銷(xiāo)管理的重要組成部分。思博咨詢(xún)認為要想達到理想的營(yíng)銷(xiāo)目標，必須對市場(chǎng)需求進(jìn)行準確的分析，對需求的水平、時(shí)機和性質(zhì)進(jìn)行有效的調解，從而實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)管理的各項職能，而要想讓營(yíng)銷(xiāo)管理的各個(gè)環(huán)節順利實(shí)現，就必須要有一個(gè)周密完善、行之有效的且能應對突發(fā)變化的營(yíng)銷(xiāo)策劃，所以，有效的營(yíng)銷(xiāo)管理是離不開(kāi)好的營(yíng)銷(xiāo)策劃的。  

另外，或者反過(guò)來(lái)講，營(yíng)銷(xiāo)策劃中的各項內容也要通過(guò)良好的營(yíng)銷(xiāo)管理來(lái)實(shí)現。當營(yíng)銷(xiāo)策劃把企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)方面將要做些什么以及如何去做都作出明確安排以后，就要通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)管理來(lái)一一將其實(shí)現。在作出策劃時(shí)，就要對營(yíng)銷(xiāo)管理中可能遇到的問(wèn)題、風(fēng)險作出預見(jiàn)，并提出解決的方案；在實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)管理的同時(shí)，也要根據現實(shí)條件和客觀(guān)市場(chǎng)規律對原先的營(yíng)銷(xiāo)策劃進(jìn)行科學(xué)的調整和改進(jìn)，并為下一次營(yíng)銷(xiāo)策劃提供經(jīng)驗和依據。

當然，兩者之間也有許多共同的地方。比如，無(wú)論是營(yíng)銷(xiāo)策劃還是營(yíng)銷(xiāo)管理都是為實(shí)現企業(yè)某一階段的營(yíng)銷(xiāo)目標而服務(wù)的；不論營(yíng)銷(xiāo)策劃還是營(yíng)銷(xiāo)管理，都要對企業(yè)本身的內部環(huán)境、經(jīng)營(yíng)資源、外部市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行周密準確的分析，并以之為基礎才能有效進(jìn)行；好的營(yíng)銷(xiāo)策劃和好的營(yíng)銷(xiāo)管理都能增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力；兩者都要根據實(shí)際情況做出適應性調整等等。  

營(yíng)銷(xiāo)策劃，相當于在古代雙方交戰之前，主將對本場(chǎng)戰役在哪里打、什么時(shí)間打、由誰(shuí)去打、具體怎樣打等事項做出的計劃安排，需要達到出奇制勝的效果，是一種既要有創(chuàng )意性，又要有可行性的工作，在市場(chǎng)競爭中，相對于營(yíng)銷(xiāo)管理來(lái)講，更注重于創(chuàng )意性。營(yíng)銷(xiāo)管理，在戰爭中就像是軍隊管理，包括訓練、調遣、進(jìn)攻、防守、執行命令等等，相對于營(yíng)銷(xiāo)策劃來(lái)講，更注重于執行和效率。  

縱觀(guān)多年來(lái)企業(yè)的競爭，用一句話(huà)來(lái)講，就是找差距，或者說(shuō)做到與眾不同。比如有新產(chǎn)品和沒(méi)有新產(chǎn)品的競爭、產(chǎn)品數量多和產(chǎn)品數量少的競爭、產(chǎn)品質(zhì)量好和產(chǎn)品質(zhì)量差的競爭、服務(wù)周到和服務(wù)惡劣的競爭等等。而營(yíng)銷(xiāo)策劃就是為了讓企業(yè)在其強項方面出眾而進(jìn)行的工作。幾乎沒(méi)有企業(yè)在其所經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域的各個(gè)方面都是市場(chǎng)中的強者，所謂的弱者，其實(shí)是“失其所強者弱”，只要企業(yè)的強項沒(méi)有被其他企業(yè)趕超，就是一個(gè)有競爭力的企業(yè)。

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