深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
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| 如何打造一只執行力強的狼性團隊 | ||||
| 瀏覽量：1775次 發(fā)布日期：2018-7-17 16:28:49 | ||||
我們說(shuō)項目的成功，三分靠戰略打法，七分靠執行?？梢?jiàn)執行力的重要性。事實(shí)的確如此，沒(méi)有執行力的有效支撐，單純講戰略模式只能是“紙上談兵”，說(shuō)起來(lái)好聽(tīng)，看起來(lái)好看，就是無(wú)法執行。戰略打法的正確并不能保證項目的成功，成功的項目一定是在戰略方向和執行力兩個(gè)方面都做到位。
各個(gè)公司在模式相同或相似的情況下，執行力的作用就顯得更為關(guān)鍵。優(yōu)秀的執行能力不僅可以保證戰略打法的推行實(shí)施，而且可以在執行過(guò)程中鞏固、優(yōu)化方向細節，形成模式和執行之間的良性雙向互動(dòng)。 項目成敗的關(guān)鍵是執行力，有沒(méi)有執行力，能不能取得效益，一定要堅持三項基本原則，第一，是“人員是前提”；第二，是“管理是動(dòng)力”；第三，是“文化是核心”。
1 人員是前提
有一則寓言故事，說(shuō)某地的一群老鼠，深為一只兇狠無(wú)比、善于捕鼠的貓所苦，于是老鼠們聚集一堂，討論如何解決這個(gè)心腹大患。老鼠們頗有自知之明，并沒(méi)有獵殺貓兒的雄心大志，只不過(guò)想探知貓的行蹤，早作防范。 大家討論了三天，開(kāi)了三天會(huì )，最后才想出一個(gè)自認為好辦法：在貓的身上掛個(gè)鈴鐺。這個(gè)建議一提出，立即贏(yíng)得一片叫好聲，可是突然有一只不識時(shí)務(wù)的老鼠說(shuō)，這個(gè)決策好是好，但我有一個(gè)問(wèn)題，我想問(wèn)一問(wèn)大家，由誰(shuí)去給貓掛鈴鐺。 誰(shuí)來(lái)掛鈴鐺，就是由誰(shuí)去“做”，也就是執行。當然對于老鼠們來(lái)說(shuō)，完成這樣的任務(wù)是有相當難度的，甚至是一個(gè)不可能完成的任務(wù)。 合理的戰略部署是執行的前提！戰略如果脫離實(shí)際，就根本談不上執行。 團隊在制定戰略模式時(shí)，首先要想到的是自己的團隊是否執行的了戰略方案中的要求，只有戰略模式和團隊能力相匹配的，戰略才會(huì )得到有效的執行，否則就不會(huì )有實(shí)際效果。 團隊執行能力取決于兩個(gè)方面，一個(gè)是“愿干”，二是“能干”。愿干又能干的，被稱(chēng)為人財，是公司的寶貴財富，這種團隊是可遇不可求的。第二類(lèi)態(tài)度好能力差些，被稱(chēng)為人材，愿干而不能干，可以通過(guò)培訓，讓他們變得能干；第三類(lèi)態(tài)度差能力強，被稱(chēng)為人才，對于能干而不愿干的人員，很多老板很重視心態(tài)素養培訓，甚至寄托在傳統文化及宗教思想上，這樣做也是需要的，但僅此還是不夠的。試想團隊都是成年人，自己的價(jià)值觀(guān)和行為方式都是經(jīng)過(guò)多年塑造而成的，改變他是很難的，所以關(guān)鍵還要設計能合作共贏(yíng)的價(jià)值觀(guān)、管理機制和協(xié)作流程，讓其自動(dòng)自發(fā)的變得愿干；第四類(lèi)，既不愿干又不能干，態(tài)度差能力差被稱(chēng)為人裁，這類(lèi)團隊一般是被裁員的對象。 提高執行力，首先要選對人，把執行力強的團隊招聘進(jìn)來(lái)，然后讓他變得更優(yōu)秀。柳傳志先生對執行的看法是這么一句話(huà)，他說(shuō)積極選拔合適的人到恰當的崗位上，還要鍛煉團隊隊伍的執行能力。
2 管理是動(dòng)力
有效地管理把復雜的事情簡(jiǎn)單化，“執行”是目前管理領(lǐng)域比較流行的一個(gè)詞，都快被大家說(shuō)爛了。執行沒(méi)有這么復雜，其實(shí)執行很簡(jiǎn)單，就一個(gè)字“做”，說(shuō)到就要做到、做到就要做好。執行就是做，不言而喻，提高執行力就是提高做事的能力，團隊不做你希望的事情，只會(huì )做你檢查的事情。 能夠提高執行力的管理動(dòng)作必須具備三個(gè)要素：標準、制約、責任。 引導團隊自覺(jué)的去“做”事，重要的就是制定“有效的游戲規則”，即制定科學(xué)的管理機制，“兩人分餅”如何做到皆大歡喜，規則就是“你先切，我先拿”。借助當事人的利益追求和利益博弈，將其執行的方向導向預定要求，借風(fēng)使船、順水推舟，自動(dòng)自發(fā)地去執行。 目標管理就是能夠促使團隊自動(dòng)執行的有效管理機制之一。目標管理能夠有效地讓個(gè)人充分發(fā)揮特長(cháng)，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立團隊合作，把團隊目標和個(gè)人目標結合起來(lái)，能讓團隊為自己工作的同時(shí)實(shí)現大團隊的核心目標。 有一位老企業(yè)家的兒子問(wèn)父親怎么做管理，老企業(yè)家拿了一根繩子放在桌上，讓兒子往前推。兒子就從后面往前推這根繩子，但怎么推都不行，一推繩子就彎了。 這時(shí)候，老企業(yè)家說(shuō)，你試試從前面去拉這個(gè)繩子，看會(huì )怎么樣？?jì)鹤右焕?，自然就把繩子拉動(dòng)了。老企業(yè)家說(shuō)，管理其實(shí)非常簡(jiǎn)單，你需要用目標把大家拉動(dòng)起來(lái)。 目標管理的原理在于人人都應該自覺(jué)的完成自身的工作任務(wù)，取得預期的績(jì)效和結果。對一位團隊最客觀(guān)中肯的評價(jià)就是他是否實(shí)現了最初的目標，即成果與目標是否相一致。 目標管理的最大優(yōu)點(diǎn)在于目標可以拉動(dòng)每個(gè)人自動(dòng)去執行工作，可以根據目標對自我的績(jì)效進(jìn)行管控。人們普遍希望自己能夠獨立的進(jìn)行工作，通過(guò)自己的努力實(shí)現目標，而不希望在他人的監督和控制下開(kāi)展工作，完成目標。目標管理提供了一個(gè)人們自動(dòng)自發(fā)開(kāi)展工作、進(jìn)行自我控制的機會(huì )和平臺。
3 文化是核心
毫無(wú)疑問(wèn)，一個(gè)具有高效執行力的團隊，必須是團隊能夠自動(dòng)自發(fā)去執行工作的團隊。只要當高效執行的行為成為規范、成為團隊共同遵守的價(jià)值觀(guān)，也就是說(shuō)團隊形成了高執行力的文化，才能稱(chēng)之為高執行力的團隊。 要想使團隊富有執行力，就必須將執行力形成一種文化，使其成為文化的一個(gè)組成部分，才能使每一個(gè)人都理解并深入實(shí)踐執行力，只有這樣，執行力才能充分發(fā)揮作用。團隊發(fā)展壯大需要一大批執行力強的領(lǐng)導、團隊，需要全員的執行理念。因此必須將執行力融入到團隊文化中去。 建立執行力文化，首先要強化團隊執行力的行為。人的行為影響人的思想和態(tài)度，改變人的行為就能夠輕松改變他們的想法和態(tài)度。簡(jiǎn)單的理解就是“人不是因為快樂(lè )而微笑，而是由于微笑才快樂(lè )”。
可以在團隊中，找一些標桿，骨干，先把一批人的執行力提高上去，從而去影響和帶動(dòng)其他成員一起高效起來(lái)，形成一股強有力的氛圍。這些人最好是團隊本身有一些影響力，且能力較強，或者人緣比較好的。 同時(shí)leader也要從中一起去推動(dòng)，去配合，從上倒下的執行，才能更有說(shuō)服力。 通過(guò)有效管理養成高執行力行為，行為成為習慣，團隊形成了高效執行的風(fēng)氣和氛圍，人人以高效執行為榮，以偷懶拖拉為恥，團隊自然會(huì )產(chǎn)生強大的戰斗力，無(wú)論何時(shí)何地，即刻就能投入工作,成為“招之能來(lái)、來(lái)之能戰、戰之能勝”的鐵軍。 提高執行力，管理是動(dòng)力、文化是核心，相輔相成、相互支持的，三大要素有機結合起來(lái)，正是執行力的精髓所在。
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