深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
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| 好的咨詢(xún)公司需要哪些部門(mén)懂得供應鏈管理?|企業(yè)管理咨詢(xún) |
| 瀏覽量：1783次 發(fā)布日期：2019-5-10 9:52:48 |
大家都知道，企業(yè)運營(yíng)的核心部門(mén)是設計、營(yíng)銷(xiāo)和供應鏈，這是企業(yè)運營(yíng)的“鐵三角”，其他比如財務(wù)、人力資源、IT是支持部門(mén)。那么，除了供應鏈（計劃、采購、品質(zhì)與生產(chǎn)）部門(mén)之外，哪些部門(mén)需要懂得供應鏈管理的呢？
銷(xiāo)售須懂供應鏈管理
企業(yè)的最基本的目標是賺錢(qián)。銷(xiāo)售主要的目標是通過(guò)最大程度地滿(mǎn)足客戶(hù)需求，實(shí)現銷(xiāo)售?？蛻?hù)的需求最主要方面在于準時(shí)交付、高品質(zhì)、低成本和良好服務(wù)等。銷(xiāo)售是供應鏈管理的觸發(fā)器，客戶(hù)的需求最早都是通過(guò)銷(xiāo)售傳遞給企業(yè)。
如果銷(xiāo)售懂得供應鏈管理的“推拉組合”的理論，可以很好地說(shuō)服客戶(hù)，更好地實(shí)施“推拉組合”來(lái)大幅降低供應鏈上企業(yè)的采購前置時(shí)間，從而大幅度的提高整條供應鏈的反應速度、降低整條供應鏈的資金占用、降低整條供應鏈的風(fēng)險；
如果銷(xiāo)售懂得供應鏈管理的“新產(chǎn)品需求臨界點(diǎn)”理論以及“賣(mài)給最終消費者的銷(xiāo)售才是真正的銷(xiāo)售”，就能夠更好地與客戶(hù)溝通，可以使客戶(hù)提供更加可靠的銷(xiāo)售預測；
如果銷(xiāo)售懂得“客戶(hù)的要求不一定是客戶(hù)的真實(shí)需求”、不只是對客戶(hù)說(shuō)“是”，以了解客戶(hù)真實(shí)的需求，從而實(shí)現客戶(hù)的“產(chǎn)品設計”與整條供應鏈的“工藝設計”實(shí)現互為優(yōu)化和互為反饋，整條供應鏈的成本可以大幅的降低；
如果銷(xiāo)售懂得“協(xié)同計劃、預測與補貨”理論以及“牛鞭效應”理論，就可以更好地與客戶(hù)一同實(shí)現連續的預測與補貨，從而大幅的降低客戶(hù)與企業(yè)的成品庫存、使生產(chǎn)更加平衡、整個(gè)供應鏈的運營(yíng)費用更低、反應速度更快；
如果銷(xiāo)售懂得“復雜度”理論，就會(huì )更好的馴服客戶(hù)以最少的產(chǎn)品滿(mǎn)足最終客戶(hù)的需求，引導其消費，從而讓整個(gè)供應鏈的成本最優(yōu)化。
這里就不再一一列舉其他的供應鏈知識對銷(xiāo)售的重要性?？傊?，如果銷(xiāo)售懂得供應鏈，可以更好地與設計和供應鏈部門(mén)一同以更低的成本、更快的速度、更好的品質(zhì)滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，從而讓客戶(hù)實(shí)現更多的銷(xiāo)售，自然公司的銷(xiāo)售也就提高了。
設計（工程）須懂供應鏈管理
制造業(yè)的管理者都知道“70%的成本由產(chǎn)品設計決定”，設計部門(mén)是產(chǎn)品成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，必須懂得設計對整個(gè)供應鏈的影響。
如果設計懂得“復雜度是成本的驅動(dòng)器”，就會(huì )盡量啟用模塊化、標準化、通用化，就可以大幅減少物料種類(lèi)，以大幅提高供應鏈的反應速度、大幅降低供應鏈的成本，提高供應鏈品質(zhì)的穩定性，也使得設計工作更加的簡(jiǎn)單與快速；
如果設計懂得供應商的早期介入（ESI），就會(huì )主動(dòng)地與客戶(hù)、供應商實(shí)現“產(chǎn)品設計”與 “工藝設計”實(shí)現互為優(yōu)化和互為反饋，整條供應鏈的成本可以大幅的降低；
如果設計懂得供應商管理的理論，就會(huì )支持供應鏈進(jìn)行供應商的整合，避免導入過(guò)多的供應商，減少供應鏈的管理成本、實(shí)現規模效應、降低產(chǎn)品成本；
如果設計懂得供應商改善與集成理論，就會(huì )更加支持培訓與提高供應商能，從而實(shí)現成本的大幅度降低；
如果設計懂得精益生產(chǎn)理念，就會(huì )更加支持生產(chǎn)工藝設計與產(chǎn)品設計的持續改進(jìn)，從而大幅度的提高生產(chǎn)效率與降低制造成本。
總之，只有設計（工程）部門(mén)懂得供應鏈，才能更好地支持供應鏈，從而實(shí)現低成本、高品質(zhì)與快速響應。
財務(wù)須懂供應鏈管理
懂供應鏈管理的財務(wù)，就會(huì )懂得總成本（TCO）的理念，就會(huì )更好的支持降低交易成本供應鏈管理行動(dòng)，比如：推行CRM與SRM、MES等；
懂供應鏈管理的財務(wù)，就會(huì )懂得“作業(yè)成本分析法”（ABC，Activities-Based Cost Method）的理念，就會(huì )更加合理的進(jìn)行間接費用分攤，合理的指導銷(xiāo)售；
懂供應鏈管理的財務(wù)，就會(huì )支持更少使用“招標”的方式來(lái)確定供應商，從而實(shí)現供應商與公司的長(cháng)期關(guān)系的維護，實(shí)現與供應商的共同成長(cháng)，實(shí)現共贏(yíng)，是供應商成為公司的核心競爭力。
人力資源須懂供應鏈管理
懂供應鏈管理的人力資源，就會(huì )更加支持提高供應鏈管理人員能力的重要性與必要性，就會(huì )為供應鏈管理人員提供更多專(zhuān)業(yè)的培訓；
懂供應鏈管理的人力資源，就會(huì )支持供應鏈管理部門(mén)招聘有技術(shù)、有能力的能力提高供應鏈的管理能力，從而避免供應鏈部門(mén)成為“老弱病殘之家”。
IT須懂供應鏈
懂供應鏈的IT，就會(huì )知道信息系統如何才能更好地滿(mǎn)足供應鏈管理的需要；才能更好地與信息系統實(shí)施方更好地配合，以滿(mǎn)足供應鏈管理的需要；
IT懂供應鏈，才能更好地協(xié)作供應鏈相關(guān)部門(mén)等實(shí)施公司的信息系統，減少交易成本，提高信息的及時(shí)性與準確性，提高供應鏈的反應速度。
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