深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
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| 企業(yè)應如何實(shí)現戰略性薪酬管理？ |
| 瀏覽量：1733次 發(fā)布日期：2019-5-30 10:24:49 |
人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的重要內容,而薪酬管理又是人力資源部實(shí)現企業(yè)目標的重要手段，薪酬管理是否合理，直接影響到企業(yè)之后的發(fā)展和未來(lái)規劃。從員工與企業(yè)建立契約關(guān)系的角度來(lái)看，薪酬是員工在付出勞動(dòng)之后，從企業(yè)獲得直接的回報。既然是契約關(guān)系，回報關(guān)系，需要考慮薪酬管理制度的公平性、對等性;并且具有激勵性，讓員工愿意付出額外的努力則更好。 特別是集團化企業(yè)的薪酬管理與單體公司相比面臨的情況更為復雜，挑戰也更大。那么，企業(yè)是否可以通過(guò)專(zhuān)業(yè)的hr薪資系統來(lái)實(shí)現人事薪酬管理信息化呢?
答案是肯定的，企業(yè)想要通過(guò)專(zhuān)業(yè)的hr薪酬管理系統 來(lái)實(shí)現人事薪酬管理信息化，前提是企業(yè)本身的人事薪酬管理制度是否科學(xué)合理，企業(yè)制定科學(xué)的人事薪酬管理制度需要考慮以下幾點(diǎn)因素。
1、全面評價(jià)組織所面臨的內部和外部環(huán)境以及對薪酬的影響 企業(yè)的薪酬管理師以企業(yè)的戰略和經(jīng)營(yíng)目標位導向的，而無(wú)論是企業(yè)的戰略和經(jīng)營(yíng)目標還是薪酬本身都會(huì )受到諸多因素的影響。其中包括：企業(yè)所處的社會(huì )、政治和經(jīng)濟本經(jīng) ;全球競爭壓力;企業(yè)的文化和價(jià)值觀(guān);員工的需要;工會(huì )的壓力等。因此，企業(yè)首先必須全面、準確地了解自己所處的環(huán)境，然后才能確定特定的環(huán)境中取得競爭優(yōu)勢所需要采納的薪酬方案，確保hr薪酬管理系統符合企業(yè)當前人事薪酬管理。
2、制定與組織戰略和環(huán)境本經(jīng)相匹配的戰略性薪酬決策 薪酬決策的內容包括薪酬體系決策、薪酬水平?jīng)Q策、薪酬結構決策、薪酬管理過(guò)程決策等諸多方面的問(wèn)題。薪酬決策的核心是使企業(yè)的薪酬系統有助于企業(yè)戰略目標的實(shí)現、具備外部競爭性以及內部一致性、合理性;認可員工的貢獻以及提高薪酬管理過(guò)程的有效性。由于不同類(lèi)型的薪酬決策支持不同的企業(yè)戰略，因此企業(yè)必須本劇 組織的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和既定戰略來(lái)作出合理的薪酬決策，確保hr薪酬管理系統符合企業(yè)當前人事薪酬管理。
3、將薪酬戰略轉化為薪酬實(shí)踐 薪酬戰略世紀上是企業(yè)在做薪酬設計時(shí)所堅持的一種導向或基本原則，因此下一步企業(yè)所要做的是將這些原則用一定的薪酬系統或薪酬組合體現出來(lái)，或者運用一定的技術(shù)來(lái)實(shí)現企業(yè)的戰略導向要求。這一步驟實(shí)際上是從理念和原則到操作層面的跳躍，一種好的薪酬戰略能否不折不扣地貫徹執行，薪酬技術(shù)的選擇、薪酬系統的設計以及其執行過(guò)程是至關(guān)重要的，確保人事薪酬管理系統 符合當前企業(yè)人事薪酬管理。
4、對薪酬系統的匹配性進(jìn)行再評價(jià) 薪酬系統的設計和實(shí)施并不是一件一勞永逸的事情。管理必須不斷地對其進(jìn)行重新評價(jià)并適時(shí)調整，以使之與變化了的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和企業(yè)戰略相適應。為確保系統未來(lái)階段性地對人事薪酬管理系統的匹配性和適應性進(jìn)行重新評價(jià)就顯得十分必要。
綜上所述，人事薪酬管理系統是面向企業(yè)人力資源管理人員進(jìn)行設計，以企業(yè)管理現狀及薪酬管理方案為基礎，與企業(yè)的人事管理系統、績(jì)效管理系統、考勤管理系統等相關(guān)聯(lián)，承載企業(yè)規范的薪酬管理體系，實(shí)現基于薪酬標準的定薪、調薪功能，支持多種模式的薪酬核算管理，將企業(yè)薪酬設計中的特色之處予以體現，幫助企業(yè)實(shí)現從薪酬體系構建、定薪調薪管理、薪酬核算的全過(guò)程薪酬管理，通過(guò)系統方便人力資源管理人員進(jìn)行薪酬業(yè)務(wù)管理。
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