深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統,需要專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)公司去做 |
| 瀏覽量：1448次 發(fā)布日期：2019-8-1 10:27:08 |
關(guān)于企業(yè)管理，當前有眾多經(jīng)營(yíng)管理理論，同時(shí)中國現代企業(yè)經(jīng)過(guò)40多年的改革開(kāi)放，也不缺乏優(yōu)秀企業(yè)的管理最佳實(shí)踐，但是這些理論和實(shí)踐在用于指導具體企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新與變革時(shí)，往往會(huì )遇到“不適應、不合體”的問(wèn)題。依據筆者多年為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)管理改善的經(jīng)驗和體會(huì )，嘗試融合和借用儒學(xué)心學(xué)和道學(xué)思想中的“心與場(chǎng)”、“道與法“、”術(shù)與器”的六個(gè)層面來(lái)解構企業(yè)管理的哲學(xué)與經(jīng)營(yíng)管理系統，以眾多發(fā)展和管理迷茫的企業(yè)提供一種新的思考框架。
企業(yè)心
“企業(yè)心”，是企業(yè)的人格化的主體?！捌髽I(yè)心”，就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中關(guān)于是非、善惡、對錯的判斷標準和準則;是企業(yè)內生力量、氣魄格局和精氣神的內在源泉;是企業(yè)判斷事業(yè)行為可為與不可為的企業(yè)哲學(xué);是企業(yè)關(guān)于客戶(hù)、員工、社會(huì )關(guān)系認知的理念，如：認同合而共生還是你死我活，認同惟精惟一還是泛泛虛蕩，認同志向堅定還是隨波逐流等等。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵是“導人和理事”。人要“明正其心”，安其心而隨機而動(dòng);企業(yè)也須“明正其心”，定而隨機而動(dòng)?！捌髽I(yè)心”明了，則企業(yè)就有了“主宰”。
企業(yè)場(chǎng)
企業(yè)成長(cháng)與發(fā)展，離不場(chǎng)?！捌髽I(yè)場(chǎng)”是由企業(yè)主體與企業(yè)客體環(huán)境互相關(guān)聯(lián)而形成的?！捌髽I(yè)場(chǎng)”包括：場(chǎng)環(huán)境、場(chǎng)伙伴、場(chǎng)鏈接、場(chǎng)模式三個(gè)層面。場(chǎng)環(huán)境，是對宏觀(guān)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、行業(yè)本質(zhì)、企業(yè)所處經(jīng)營(yíng)階段、企業(yè)內部?jì)r(jià)值活動(dòng)、及資源和能力的認知判斷和構建;場(chǎng)伙伴，是對企業(yè)內部組織的人和事，與外部組織人和事的鏈接關(guān)心的識別和構建;場(chǎng)鏈接，是價(jià)值發(fā)現、價(jià)值創(chuàng )造、價(jià)值傳遞的活動(dòng)關(guān)系認知和構建;場(chǎng)模式，是關(guān)于業(yè)務(wù)模式、盈利模式、組織模式、研發(fā)模式、營(yíng)銷(xiāo)模式、生產(chǎn)模式、供應鏈模式等的認知和構建。
企業(yè)道
“企業(yè)道”是對企業(yè)生長(cháng)演變規律的把握。明確了的企業(yè)“心和場(chǎng)”，“企業(yè)道”容易自然明了，“企業(yè)道”涉及關(guān)于企業(yè)發(fā)展思路與發(fā)展邏輯與規律、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理價(jià)值創(chuàng )造和價(jià)值分配的規律、組織成長(cháng)和變革規律、組織合力凝聚的規律、組織與業(yè)務(wù)匹配規律、以及人才激勵規律和化解風(fēng)險等規律的把握和掌控。
企業(yè)法 “企業(yè)法”是在認知企業(yè)發(fā)展規律的基礎上，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展變革成長(cháng)的核心規則機制與制度;“企業(yè)法”是保障企業(yè)各有機體良性協(xié)調運轉的關(guān)鍵，直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)營(yíng)效益的提升?！捌髽I(yè)法”主要涉及：決策機制，組織機制，創(chuàng )新機制，用人機制，激勵機制等。
企業(yè)術(shù) “企業(yè)術(shù)”是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的具體操作和執行過(guò)程當中，“應景而生”而非刻舟求劍的方法和技巧。企業(yè)發(fā)展有其自身的時(shí)空環(huán)境，不同的行業(yè)本質(zhì)、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、人才團隊，及科技水平等，所需匹配的方法和技巧具有不同。
企業(yè)器 “工欲善其事，必先利其器”?！捌髽I(yè)器”是工具、軟件和硬件，是企業(yè)形成的各種操作規程辦法、軟件與管理工具，及所需的辦公、工廠(chǎng)與機械設備等。 “企業(yè)心”是核心，是源頭、是企業(yè)主觀(guān)意識與標準;“企業(yè)場(chǎng)”是環(huán)境、是企業(yè)所構建或認知的客觀(guān)環(huán)境，是對企業(yè)活動(dòng)參與者和范圍的選擇和重構;“企業(yè)道”是企業(yè)主觀(guān)意識，依據客觀(guān)環(huán)境不同而形成的符合普遍和企業(yè)自身特點(diǎn)的規律;“企業(yè)法”是保障組織有機體協(xié)調運轉的核心機制與制度安排。企業(yè)的“心、場(chǎng)、道”為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的之“本”;“法、術(shù)、器”為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之“末”，有“末”無(wú)“本”，如“無(wú)源之水、無(wú)本之木”。唯有明“本末”，方有“降本流末”而生生不息。
到此，為本文開(kāi)篇提出的管理理論與最佳實(shí)踐應用具體企業(yè)所產(chǎn)生 “不合體”的問(wèn)題原因進(jìn)行總結，主要歸于四個(gè)方面的不明： 一是“企業(yè)心”不明，即缺失或混亂的企業(yè)哲學(xué)思維。 二是“企業(yè)場(chǎng)”不明，即對經(jīng)營(yíng)管理的時(shí)空場(chǎng)景構建或認知片面。 三是“企業(yè)道”不明，即對自身生長(cháng)演變邏輯和規律沒(méi)有明確和提煉。 四是“企業(yè)法”不明，即推動(dòng)企業(yè)各項機能運轉的頂層管理機制與制度不完善。 企業(yè)“心場(chǎng)道法術(shù)器”是一以貫之的系統，來(lái)自中國儒學(xué)與道學(xué)思想，若將此應用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理改善，或將從根本上助力企業(yè)減少決策與經(jīng)營(yíng)忙亂，有助于促進(jìn)企業(yè)生生不息長(cháng)久性發(fā)展!
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