深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 2019年中國管理咨詢(xún)公司綜合實(shí)力最新排名 |
| 瀏覽量：2563次 發(fā)布日期：2019-8-5 10:02:39 |
全球咨詢(xún)業(yè)發(fā)展 100 多年來(lái)，在許多國家形成了各自的強勢領(lǐng)域。比如英國在國際組織、德國在工程技術(shù)、美國在企業(yè)管理、日本在產(chǎn)業(yè)情報方面都有明顯的優(yōu)勢。改革開(kāi)放后，眾多外資咨詢(xún)公司進(jìn)入中國。而國內管理咨詢(xún)業(yè)借鑒歐美國家企業(yè)管理咨詢(xún)的理論、方法和經(jīng)驗，伴隨國內工商業(yè)發(fā)展也應運而生。
下面的榜單就來(lái)盤(pán)點(diǎn)國內活躍的咨詢(xún)公司
NO1、思博 思博集團是一家融合企業(yè)管理咨詢(xún)、高端培訓于一體的大型管理咨詢(xún)企業(yè)，以實(shí)戰落地為核心，始終致力于為制造型企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)權威的解決方案。思博成立至今，深度聚焦中國制造業(yè)，已為超過(guò)數百家中小型制造業(yè)提供咨詢(xún)服務(wù)，目前會(huì )員超過(guò)萬(wàn)人，遍布全國各地。
NO2、波士頓 集團創(chuàng )立于 1963 年，現擁有超過(guò) 4000 名專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)，在全球 38 個(gè)國家和地區、 66 個(gè)城市設有分支機構。同老牌咨詢(xún)公司麥肯錫一樣，波士頓咨詢(xún)同樣擁有強大的理論儲備，首創(chuàng )的“波士頓矩陣”被廣泛應用于戰略分析。 1990 年，波士頓咨詢(xún)設立香港辦事處，正式進(jìn)軍大中華市場(chǎng)。波士頓咨詢(xún)在上海、香港、北京以及臺北都有辦事處，共有 200 多位員工為大中華區客戶(hù)提供咨詢(xún)服務(wù)。
NO3、貝恩 創(chuàng )立于 1973 年，總部位于波士頓。其主要創(chuàng )始人威廉?貝恩早年就業(yè)于波士頓咨詢(xún)公司。在 1973 年貝恩帶領(lǐng)幾名咨詢(xún)顧問(wèn)離開(kāi)了波士頓公司，成立了貝恩公司。 1993 年，貝恩公司進(jìn)入中國，是第一家在北京成立辦事處的全球戰略咨詢(xún)公司。
NO4、麥肯錫 1926 年在美國成立，被認為理論最多、公信力最強的咨詢(xún)公司，”麥肯錫 30 秒電梯理論”“金字塔原理”聞名一時(shí)，相關(guān)的圖書(shū)風(fēng)靡全球。麥肯錫目前擁有 4500 多名咨詢(xún)人員，活躍在全球近 90 個(gè)分公司。麥肯錫 1959 年進(jìn)入亞太地區, 在中國的業(yè)務(wù)始于 1985 年。麥肯錫大多數的客戶(hù)均為各國優(yōu)秀的大型公司，如排《財富》 500 強的公司。
NO5、百思特 百思特管理咨詢(xún)集團，綜合實(shí)力前5，在業(yè)務(wù)咨詢(xún)板塊位列第一。百思特匯聚多名來(lái)自華為、HP、IBM等企業(yè)的管理咨詢(xún)顧問(wèn)。從 2000 年開(kāi)始啟用“標桿經(jīng)驗+行業(yè)理解+實(shí)戰顧問(wèn)”的模式，為華為技術(shù)、騰訊、邁瑞、中廣核、安踏等近千家企業(yè)服務(wù)。騰訊CEO馬化騰曾評價(jià)百思特設計的領(lǐng)導力項目“為我們在人才領(lǐng)域體現核心優(yōu)勢”。在為邁瑞做供應鏈體系轉型時(shí)，邁瑞副總裁景軍剛贊揚百思特“顧問(wèn)的專(zhuān)業(yè)水準及負責任的態(tài)度讓我們佩服”。相較于合伙人制的公司，百思特因為采用的是公司一體化運作，可以集中力量拿下大型的項目。百思特是國內咨詢(xún)公司中少有能跟客戶(hù)對賭的，可以集中力量拿下過(guò)億的大單。
NO6、正略鈞策 創(chuàng )立于 1992 年的正略鈞策是國內成立時(shí)間最長(cháng)，影響力最大的管理咨詢(xún)公司之一，也是最早在北京、上海、廣州三地設立全資公司的中國管理咨詢(xún)公司之一。正略鈞策作為中國大型綜合性專(zhuān)業(yè)化管理咨詢(xún)公司，業(yè)務(wù)范圍涵蓋戰略咨詢(xún)、營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)、管理圖書(shū)出版等。
NO7、北大縱橫 北大縱橫管理咨詢(xún)公司成立于 1996 年，是國內第一家按照公司法成立的管理咨詢(xún)公司，也是由北京大學(xué)控股、北京大學(xué)光華管理學(xué)院興辦的按現代企業(yè)制度規范化運作的專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)公司。北大縱橫發(fā)展成為年營(yíng)業(yè)額近億元，有兩百多名正式顧問(wèn)、九十多位項目經(jīng)理的大型咨詢(xún)企業(yè)。
NO8、華夏基石 由曾參與過(guò)《華為基本法》起草的彭劍鋒教授創(chuàng )辦，現已成為中國本土最大管理咨詢(xún)集團之一。華夏基石旗下匯聚了 500 多名咨詢(xún)人員，服務(wù)海爾、東風(fēng)汽車(chē)等多家企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行戰略轉型、組織變革。
NO9、埃森哲 埃森哲是全球最大的管理咨詢(xún)、信息技術(shù)和業(yè)務(wù)流程外包的跨國企業(yè)，在全球有 110 多家分支機構。埃森哲是眾多大牌咨詢(xún)公司中為數不多選擇上市的。與麥肯錫、波士頓、貝恩的業(yè)務(wù)模式不同，埃森哲作為IT咨詢(xún)公司的知識更為結構化，不依賴(lài)于個(gè)人的經(jīng)驗，標準化的程度較高，上市能迅速推動(dòng)公司的擴張。
NO10、AMT AMT創(chuàng )立于 1998 年，中國本土最大的“管理+IT”咨詢(xún)綜合服務(wù)機構，提供管理咨詢(xún)、信息化服務(wù)、IT技術(shù)、服務(wù)外包四大領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)服務(wù)。AMT在知識管理領(lǐng)域的咨詢(xún)算是先導者，早期比如為招商證券、華潤集團的知識管理項目做出了不少成績(jì)。AMT客戶(hù)總量 2000 余家，70%的客戶(hù)與AMT建立起了長(cháng)期合作關(guān)系。
數據顯示，麥肯錫公司30%的客戶(hù)是國企，包括石油天然氣、科技和銀行等行業(yè);貝恩公司稱(chēng)已為金融服務(wù)業(yè)、工業(yè)品及服務(wù)業(yè)、電信高科技行業(yè)等三十多個(gè)不同行業(yè)客戶(hù)提供過(guò)咨詢(xún)服務(wù);BCG公司過(guò)去 5 年在大中華地區的項目超過(guò)了 1000 個(gè)。
不過(guò)，風(fēng)光無(wú)限的外資咨詢(xún)公司在中國市場(chǎng)也會(huì )失靈。麥肯錫建議樂(lè )百氏往非碳酸飲料市場(chǎng)發(fā)展，導致樂(lè )百氏在碳酸飲料市場(chǎng)上的節節敗退。另外，麥肯錫操作的王府井百貨、康佳集團、實(shí)達集團等系列項目失敗后，輿論也是一片嘩然。
經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，很多中國企業(yè)已摒棄“外來(lái)的和尚更會(huì )念經(jīng)”的觀(guān)念。已經(jīng)有越來(lái)越多的中國企業(yè)更傾向于請本土的管理咨詢(xún)公司做顧問(wèn)。因為企業(yè)的數據、甚至核心技術(shù)都需要對管理咨詢(xún)公司開(kāi)放，有可能造成信息泄露。因此，政府也提倡管理咨詢(xún)服務(wù)的國產(chǎn)化。同時(shí)，思博、和君等大型內資管理咨詢(xún)公司也愿意和企業(yè)合作，為管理咨詢(xún)的國產(chǎn)化貢獻智慧。
|
|
上一個(gè)：人力資源規劃要處理好六方面問(wèn)題 | 下一個(gè)：企業(yè)管理變革并沒(méi)有那么可怕 |
相關(guān)新聞 |
