深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
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幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 決定企業(yè)組織結構的戰略性要素 |
| 瀏覽量：1424次 發(fā)布日期：2019-8-21 15:00:25 |
外部競爭環(huán)境的變化，企業(yè)自身發(fā)展階段的延伸，都要求企業(yè)不斷進(jìn)行戰略調整或者管理升級，這個(gè)過(guò)程中總是要進(jìn)行必要的組織管理。這就產(chǎn)生一些實(shí)際問(wèn)題，比如，我們在進(jìn)行組織設計的時(shí)候，應該考慮哪些因素，這些因素與組織的邏輯關(guān)系是怎樣的，他們彼此之間的關(guān)系又是怎樣的，其中哪個(gè)更重要?經(jīng)過(guò)多個(gè)咨詢(xún)項目的實(shí)踐，我感覺(jué)決定組織的因素很多，每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況差別還是很大的。但總結起來(lái)，基本有四個(gè)方面。
一戰略導向 戰略決定組織是大家耳熟能詳的，不過(guò)如何從戰略走向組織，并不是一目了然的，這其中需要方法。從咨詢(xún)實(shí)踐來(lái)看，通過(guò)對戰略的解析，形成關(guān)鍵成功要素，進(jìn)而確定戰略重點(diǎn)，導出組織關(guān)鍵職能域，是個(gè)比較有效的技術(shù)路徑。其中的操作要點(diǎn)在于對行業(yè)關(guān)鍵點(diǎn)的把握。舉例來(lái)講，大部分企業(yè)都關(guān)注最終的利潤實(shí)現，即所謂利潤最大化，但某些國有企業(yè)，尤其是壟斷性質(zhì)的企業(yè)，對于企業(yè)運營(yíng)的質(zhì)量、安全和任務(wù)完成，甚至社會(huì )責任反而更加重視。
二管理模式導向 無(wú)論是單體企業(yè)也好，還是集團化企業(yè)也好，都要有個(gè)職能寬度與深度的問(wèn)題。通過(guò)對分廠(chǎng)或者對分子公司的業(yè)務(wù)分析，確定總部職能定位，導出職能深度。比如，如果是運營(yíng)管控型的組織，其重要的業(yè)務(wù)職能域就可能管的很深、很具體。
三組織行為導向 比如一個(gè)企業(yè)，領(lǐng)導班子一致認為內部團隊不夠協(xié)同、員工活力不足，那么就要針對這種表象問(wèn)題，去研究、分析其背后的原因，找到解決方案，從而導出組織如何進(jìn)行適應性和針對性的調整。在這個(gè)方面，因為中國至今沒(méi)有形成自己獨特的組織管理理論，只能借助國外的組織行為學(xué)進(jìn)行套改。即使是咨詢(xún)公司在這個(gè)方面也還沒(méi)有完善的理論模型，但因為國內做的項目比較多，對中國企業(yè)本身的實(shí)際環(huán)境比較了解，在這方面提出的方案還是能夠創(chuàng )造一定價(jià)值的。
四組織管理導向 比如管理幅度不能過(guò)寬或者過(guò)窄、信息反饋要及時(shí)高效、組織控制手段要充分適度等，根據經(jīng)典組織理論對組織進(jìn)行補充設計。 從這四個(gè)方面來(lái)看，戰略導向一定是源頭，管理模式與組織行為是手段，組織管理理論是補充。要注意他們的主次關(guān)系，才能做好組織的設計工作。
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