深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 2019廣東省十佳管理咨詢(xún)公司實(shí)力排名 |
| 瀏覽量：9816次 發(fā)布日期：2019-11-8 15:17:56 |
現在企業(yè)的競爭越來(lái)越大，如果企業(yè)內部管理不當，隨時(shí)面臨著(zhù)倒閉。你的企業(yè)是否也會(huì )遇到這樣的情況，訂了很多個(gè)目標卻沒(méi)有一個(gè)目標能達成，管理層不負責任，出了問(wèn)題各種理由，沒(méi)人承擔責任，內部問(wèn)題一直很多，同樣的錯誤一直在發(fā)生，公司內部沒(méi)有人才，不管什么事情，都是自己做感覺(jué)很累，有了訂單來(lái)不及交貨，獲得交了貨發(fā)現最后沒(méi)有利潤，生產(chǎn)以及損耗等成本很高，人員流失比較大，員工不積極等等問(wèn)題,這時(shí)候你就需要專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)公司為你解決以上的企業(yè)困擾了，下面來(lái)我們來(lái)談一下廣東省十佳咨詢(xún)公司排名。
一、2019廣東省十佳管理咨詢(xún)公司實(shí)力排名 其實(shí)沒(méi)有做得最好的咨詢(xún)公司，只有做得最專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)公司，每個(gè)咨詢(xún)公司的擅長(cháng)領(lǐng)域都不一樣，不能一概而論。好比深圳思博，一直專(zhuān)注于制造業(yè)，已經(jīng)為全國400多家制造型中小企業(yè)提供咨詢(xún)，在制造業(yè)咨詢(xún)管理已有40多年經(jīng)驗。公司擁有100多為專(zhuān)家團隊，為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)。2019年，被評為“廣東省十佳咨詢(xún)管理公司”。
二、思博能為企業(yè)解決什么問(wèn)題？ 1、年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理 這個(gè)項目主要是針對沒(méi)有目標的員工，員工上班不知道做什么工作，職位職責不清晰，員工不知道自己應該負責哪方面的工作，設立監督機制，能清晰員工工作究竟做得怎樣。目前企業(yè)最普遍的問(wèn)題就是有訂單交不了貨，或者交了貨沒(méi)利潤......簡(jiǎn)單地概括就是做什么有一個(gè)目標系統，怎么做要有一個(gè)執行計劃系統，用什么做要設立預算系統，做得怎么樣要有一個(gè)KPI考核以及結果需要數據化系統。
2、人力資源管理 相信目前很多企業(yè)的HR都有這樣的困擾，每年的人力成本都在上升，但是卻留不住人，人員流失率太大了。想招人卻一直招不到合適的人，崗位不匹配的非常多，除此之外員工的積極性不足，普遍員工對薪酬這方面不太滿(mǎn)意。深圳思博的解決方法有一下5點(diǎn)。 （1）人力資源規劃 （2）組織職權 （3）績(jì)效考核 （4）薪酬評估以及設計 （5）人才培養
3、精益生產(chǎn)管理 相信很多企業(yè)都有這樣的困擾，訂單越來(lái)越多，生產(chǎn)過(guò)程十分復雜導致生產(chǎn)效率缺一直得不到提升，發(fā)生生產(chǎn)停滯的現象。深圳思博是如果破局的呢？第一就是布局規劃,包括工廠(chǎng)布局規劃，車(chē)間布局規劃....第二就是經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理，生產(chǎn)效率的提升，品質(zhì)的提升，倉庫的管理，TPM（設備管理）,VSM(精益價(jià)值流)，TQM(全面質(zhì)量管理)...... |
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