深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 薪酬績(jì)效做的最好的咨詢(xún)公司有哪些? |
| 瀏覽量：5140次 發(fā)布日期：2019-11-12 16:26:14 |
如果考核不能改變企業(yè)的員工，就會(huì )使員工改變企業(yè)，盲目的給員工漲工資，是不可取的，是鼓勵和縱容“不勞而獲”，對一個(gè)企業(yè)影響非常大。主觀(guān)情緒型獎勵和懲罰，是對企業(yè)，員工快樂(lè )精神的毀滅。對于這種情況，思博是如何破局的，下面小編帶大家來(lái)看看目前國內絕大部分的企業(yè)都是怎樣設計薪酬績(jì)效的，以及薪酬績(jì)效做得比較好的公司有哪些。
愛(ài)迪生說(shuō)過(guò)，人的潛能超乎我們的想象，只是我們并不愿意去挖掘。員工的潛能是考核出來(lái)的，當員工挖掘到1%的潛能，就能給企業(yè)創(chuàng )造10%的利潤。要全方位強有力的業(yè)務(wù)考核體制，發(fā)揮員工的積極性，然后整理出的薪酬體系。
首先，很多公司把基本工資的定義理解錯了 基本工資決不是靜態(tài)的，而是動(dòng)態(tài)的!基本工資=基本工資+晉升工資+年度工作工資+學(xué)歷工資+出勤率的工資。這是法律要求。是國家和國家給予企業(yè)的使命。但是如果在基本工資加入了績(jì)效的考核，那么企業(yè)就不會(huì )出現做多做少一個(gè)樣，做好做壞一個(gè)樣了，99.9%的企業(yè)和老板誤解了基本的工資是2000元或3,000元，是固定的數字，不清楚這是激勵員工積極性的出發(fā)點(diǎn)。這也是考核員工最簡(jiǎn)單的一個(gè)出發(fā)點(diǎn)。它是運營(yíng)管理的"第一神經(jīng)線(xiàn)"。大多數老板也寬恕了員工在企業(yè)混日子，讓很多工廠(chǎng)里的員工認為只要出席就有報酬。"的慣性思維，這讓很多企業(yè)走入了“深淵”，導致經(jīng)營(yíng)不善，人才流失等。
其次，很多企業(yè)的考核工資如同虛設，沒(méi)有考核就直接給員工發(fā)考核工資 在全國很多企業(yè)中，考核完全是形式，或者不公平、不公正、不公開(kāi)，或者根本沒(méi)有，這樣對工資的評估是不對的，很多企業(yè)的管理人員睜一只眼閉眼，不當一回事，極大地觸動(dòng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的底線(xiàn)，根本原因是企業(yè)不會(huì )考核，考核只是給員工漲工資的一個(gè)借口，但是員工的工資上漲，企業(yè)的利潤卻不見(jiàn)上漲。按常規來(lái)說(shuō)，企業(yè)每給員工分1分錢(qián)的考核工資，企業(yè)的利潤必須是考核工資的十倍，百倍，員工工資越高，企業(yè)就越有錢(qián)。
薪酬績(jì)效做的最好的咨詢(xún)公司有哪些? 薪酬績(jì)效沒(méi)有做得最好的公司，只有更專(zhuān)業(yè)的公司，深圳思博專(zhuān)注于薪酬設計績(jì)效考核管理已有10余年的時(shí)間，深圳思博的破局方法就是深入企業(yè)現場(chǎng)、牽手骨干員工、發(fā)掘員工智慧、提升管理績(jì)效，思博輔導過(guò)的企業(yè)業(yè)績(jì)提升40%-100%，人效提升20%-100%。 |
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