深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 有效提升業(yè)績(jì)的現代化企業(yè)管理知識 |
| 瀏覽量：1389次 發(fā)布日期：2019-11-29 10:54:19 |
好的領(lǐng)導能使一個(gè)企業(yè)快速發(fā)展，因此如果領(lǐng)導不擅長(cháng)企業(yè)管理，那么對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是有很多的影響。因此企業(yè)的總經(jīng)理需要不斷學(xué)習企業(yè)管理的知識才能使企業(yè)突破當前的瓶頸，使企業(yè)更進(jìn)一步。下面是深圳思博為大家總結的知識，希望能幫助到企業(yè)。
企業(yè)目標
目標也可以說(shuō)是戰略，有了目標才可以去執行，企業(yè)管理的基本目的是提高工作效率，達到預定的產(chǎn)品數量，達到預定的產(chǎn)品質(zhì)量，按時(shí)完成任務(wù)，降低成本。?很多總經(jīng)理應該會(huì )聽(tīng)說(shuō)過(guò)，企業(yè)20%是目標，80%是執行，首先得有1個(gè)目標。比如今年企業(yè)提升50%的業(yè)績(jì)這是目標。
企業(yè)管理
企業(yè)管理是一個(gè)執行的過(guò)程，如果設定了目標，不去執行，那么目標也毫無(wú)意義。企業(yè)管理是非常深淵的一個(gè)學(xué)問(wèn)，倘若管理不善，就會(huì )出現企業(yè)人員流失率高，企業(yè)的生產(chǎn)效率低，員工沒(méi)有積極性，導致有訂單交不了貨，交了貨沒(méi)利潤，有利潤沒(méi)現金的情況等等....這都是管理不善導致的后果。
大部門(mén)企業(yè)遇到的企業(yè)管理困擾
目標不明確，沒(méi)有目標的員工不知道做什么。崗位職責不清晰，組織職責不清晰，工作不知道讓誰(shuí)來(lái)做。公司的流程與制度不明了，員工不清楚怎么做。監督機制不健全，不知道員工做得怎么樣。激勵機制不明確，員工做多做少一個(gè)樣，做好做壞一個(gè)樣。問(wèn)題窮出不盡，同樣的錯誤犯了好幾次。成本控制不當，企業(yè)沒(méi)利潤.....
怎么解決企業(yè)管理的難題?
針對以上的問(wèn)題，深圳思博有自己的一套工具和方法。首先做什么，要有一個(gè)目標，這個(gè)目標是公司的總目標，部門(mén)目標，以及個(gè)人目標。如何做要有個(gè)計劃，也就是方案，不是拍拍腦袋就可以做出來(lái)的。用什么做，就是用錢(qián)去做，但是要有預算，企業(yè)要有利潤。做得怎么樣，就需要考核。最后就是需要數據可視化。
當然，上面的知識也是很表面的，如果想進(jìn)一步改善管理企業(yè)還需要去請專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)公司，可以聯(lián)系在線(xiàn)客服，免費申請企業(yè)診斷。 |
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