深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
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| 企業(yè)如何做好5s管理？很詳細的5s現場(chǎng)管理實(shí)施方案 |
| 瀏覽量：1894次 發(fā)布日期：2019-12-6 15:44:56 |
在企業(yè)管理中，許多總經(jīng)理都知道5S管理可以節約成本，提升企業(yè)業(yè)績(jì)，提高工作效率等一系列優(yōu)點(diǎn)，但總會(huì )遇到這樣或那樣的問(wèn)題，在實(shí)施過(guò)程中，如員工不配合，規劃不足，導致執行5S管理的難度很大，那么一個(gè)企業(yè)如何做好5s管理。在5S管理實(shí)施之初，我們應該做詳細的準備。今天，我們將討論如何做好5S管理，分3個(gè)步驟走，分別是：實(shí)施前、實(shí)施中、實(shí)施后。
一、5s管理實(shí)施前 對于根本沒(méi)有5S管理理念的企業(yè)來(lái)說(shuō)，5S管理的實(shí)施將是一場(chǎng)艱苦的戰斗。古人常說(shuō)，不應無(wú)準備地作戰，為了更好地實(shí)施5S，企業(yè)應做好以下準備工作。 1、建立5S推進(jìn)組織 一是推進(jìn)辦公室成立5S，5S推進(jìn)辦公室的工作人員職位明確的標準，負責撰寫(xiě)企業(yè)“5S管理條例”，“5S管理考核細則”定期會(huì )面，以促進(jìn)工作組會(huì )議，協(xié)調解決5S推進(jìn)的過(guò)程。
2、制定5S推廣政策和目標 5S管理政策是管理活動(dòng)的指導方針，政策的制定要結合生產(chǎn)企業(yè)的具體情況。
3、現狀的診斷與評估 診斷企業(yè)領(lǐng)導人和各級員工，促進(jìn)5S的意識;企業(yè)的硬件環(huán)境，軟件管理的診斷評估;診斷5S推進(jìn)在企業(yè)滿(mǎn)意度的政策目標;企業(yè)的“5S管理條例”，“5S管理考核細則”業(yè)務(wù)性評估;現狀管理公司的評估，促進(jìn)5S明確的切入點(diǎn)。
4、制定5S推進(jìn)計劃 5S計劃的實(shí)施是使員工了解5S的全過(guò)程，參與到整個(gè)過(guò)程中，自覺(jué)遵守和監督他人，責任明確，獎懲分明(主要是獎懲，違者將受到嚴厲處罰)，工作完成后及時(shí)知曉，形成一支戰斗力強的團隊精神。
5、5S宣傳與培訓 企業(yè)應充分利用5S宣傳的各種形式，組織員工開(kāi)展5S管理活動(dòng)、征文競賽和知識答卷。從高層領(lǐng)導到員工，實(shí)行五級管理培訓，激發(fā)全體員工的共識。
二、5s管理實(shí)施中 籌備工作已經(jīng)完成，就可以開(kāi)始實(shí)施，因為準備工作已經(jīng)全面落實(shí)工作人員和的重要性和5S管理的重要領(lǐng)導，以及該方法5S管理的實(shí)施，5S管理實(shí)施奠定了良好的基礎。但理解并不一定做得很好，因此，在以下的實(shí)施做好： 1、嚴格執行5S管理制度、5S管理考核制度等規章制度 通知公司已建立的《基本5S管理規定》的員工，并讓他們按照標準做到這一點(diǎn)。同時(shí)，對員工的操作進(jìn)行監督，同時(shí)實(shí)施獎勵和懲罰。評估和激勵實(shí)施更好和更壞的員工。經(jīng)理重視5%的員工，員工可以真正實(shí)現。
2、加強5S管理培訓 公司以培養員工以各種方式，讓員工清楚地了解什么是5S管理，如何做一個(gè)簡(jiǎn)單的5S管理工作。雖然在按照5S管理的基本規范工作來(lái)要求自己，工作，以減少誤差，提高材料的流量，以保證生產(chǎn)。
三、5s管理實(shí)施后 鞏固和深化。全面推廣結束后，整理5S檢查標準。檢驗標準必須與實(shí)施過(guò)程中的難點(diǎn)和容易被忽視的地方緊密結合起來(lái)。從每5S開(kāi)始分析研究，最終制定一套易于落地和操作的5S檢驗標準(試運行)。檢驗標準出臺后，將構建5S的長(cháng)效機制。通過(guò)檢查、評估、會(huì )議推廣等過(guò)程，進(jìn)一步深化5S管理的作用，不斷為員工營(yíng)造良好的5S管理氛圍，最終使員工形成良好的5S管理習慣。 總之，要做好5S管理工作，就必須做好5S管理的全環(huán)節，在實(shí)施中、實(shí)施后，這些環(huán)節是交織在一起的，一旦出現環(huán)節問(wèn)題，后期管理就比較麻煩，無(wú)法達到良好的5S管理效果。 |
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