深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
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| 精益生產(chǎn)管理方法及五大原則 |
| 瀏覽量：1686次 發(fā)布日期：2019-12-12 17:18:02 |
思博精益生產(chǎn)管理專(zhuān)家概述：精益生產(chǎn)管理是一種以客戶(hù)需求為拉動(dòng)，以消除浪費和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運作效益顯著(zhù)改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。隨時(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)發(fā)展，企業(yè)競爭激烈，精益生產(chǎn)已經(jīng)成為眾多企業(yè)必不可少的管理方式，便于企業(yè)更好的推行精益生產(chǎn)，下面分享經(jīng)驗管理方法及精益生產(chǎn)五大原則，可供參考。
精益生產(chǎn)管理方法有哪些? 一、推行標準作業(yè)用最少的勞動(dòng)力進(jìn)行生產(chǎn) 對現行的作業(yè)動(dòng)作、作業(yè)方法進(jìn)行分析、改進(jìn)，去掉多余動(dòng)作，將必須的動(dòng)作標準化，從而達到用最少的勞動(dòng)力進(jìn)行生產(chǎn)的目的。
二、縮短生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間 為了要提高勞動(dòng)效率，應當在管理體制上進(jìn)行適當的變革。對各部門(mén)進(jìn)行重組，解決職責交叉和重復無(wú)效勞動(dòng)的問(wèn)題。其次，重新設置工作崗位，根據作業(yè)節拍和崗位作業(yè)任務(wù)量，確定崗位設置及配備必需的崗位人員。
三、培養多能工實(shí)現少人化 讓現場(chǎng)管理人員在所屬各工作場(chǎng)所輪換，作業(yè)人員在組內輪換，有些作業(yè)崗位也可以每天數次崗位輪換。
四、縮短作業(yè)轉換時(shí)間 縮短作業(yè)轉換時(shí)間就是縮短產(chǎn)品品種轉換、設備調整時(shí)間，將內部作業(yè)轉換變?yōu)橥獠孔鳂I(yè)轉換，提高設備的作業(yè)率，達到增加產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間的目的。
五、持續開(kāi)展作業(yè)改善活動(dòng) 廣泛開(kāi)展合理化活動(dòng)，消除純粹浪費的時(shí)間，減少沒(méi)有附加價(jià)值的作業(yè)，提高附加價(jià)值的實(shí)質(zhì)性的作業(yè)，從而達到少而精的目的。通過(guò)改進(jìn)作業(yè)流程、減少產(chǎn)品等待和搬運時(shí)間來(lái)實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程的縮短以消除產(chǎn)品的等待和搬運時(shí)間，減少產(chǎn)品費用。 精益生產(chǎn)五大原則是什么?
價(jià)值 企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值只能由最終用戶(hù)來(lái)確定，價(jià)值也是在基于產(chǎn)品滿(mǎn)足了客戶(hù)的需求上才得以存在。
價(jià)值流 價(jià)值流是指從原材料到成品賦予價(jià)值的全部活動(dòng)。識別價(jià)值是實(shí)行精益思想的起步點(diǎn)，按照最終用戶(hù)的立場(chǎng)尋求全過(guò)程的整體最佳。
流動(dòng) 精益思想要求創(chuàng )造價(jià)值的各個(gè)活動(dòng)流動(dòng)起來(lái)，強調的是動(dòng);傳統觀(guān)念是“分工和大量才能高效率”，但是精益思想卻認為成批、大批量生產(chǎn)經(jīng)常意味著(zhù)等待和停滯。精益將所有的停滯作為企業(yè)的浪費。精益思想號召“所有的人都必須和部門(mén)化的、批量生產(chǎn)的思想做斗爭，因為如果產(chǎn)品按照從原材料到成品的過(guò)程連續生產(chǎn)的話(huà)，我們的工作幾乎總能完成得更為精確有效”。
拉動(dòng) “拉動(dòng)”的本質(zhì)含義是讓企業(yè)按使用者需要拉動(dòng)生產(chǎn)，而不是把用戶(hù)不太想要的產(chǎn)品強行推給用戶(hù)。
盡善盡美 用盡善盡美的價(jià)值創(chuàng )造過(guò)程(包括設計、制造和對產(chǎn)品或服務(wù)整個(gè)生命周期的支持)為用戶(hù)提供盡善盡美的價(jià)值。 |
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