深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
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| 企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理存在哪些問(wèn)題點(diǎn)? |
| 瀏覽量：1604次 發(fā)布日期：2020-7-16 17:17:24 |
企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理存在哪些問(wèn)題點(diǎn)?精益生產(chǎn)在各行各業(yè)都有著(zhù)成功的先例，但是也有不少企業(yè)卻難見(jiàn)成效，原因何在呢?精益生產(chǎn)的推行難點(diǎn)在哪里?通過(guò)了解與分析，思博精益生產(chǎn)咨詢(xún)專(zhuān)家指出精益生產(chǎn)實(shí)施失敗的常見(jiàn)原因有這些：
1、表面實(shí)施，成效不大。 實(shí)施精益生產(chǎn)是個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，需要從易如難，逐步深入，一步一個(gè)腳印，才能取得成功。很多企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)停留在表面，各種宣傳、標語(yǔ)很多，各種計劃中也提到一些精益生產(chǎn)的概念，但是當認真的去審視企業(yè)的流程或者觀(guān)察生產(chǎn)的現場(chǎng)，各種浪費現象不盡其數。造成這種表里不一是因為，企業(yè)對精益生產(chǎn)的認識不夠，缺乏實(shí)際實(shí)施的經(jīng)驗.對實(shí)施的過(guò)程缺乏系統的了解.在實(shí)施的時(shí)候停留在表面上。 2、決心不夠，難以堅持。 實(shí)施精益是個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，需要多年的持續努力才能熟練的運用精益工具，看到改善帶來(lái)的成功。很多企業(yè)聽(tīng)說(shuō)精益生產(chǎn)之后，感覺(jué)非常好，覺(jué)得應該可以取得很好的效果，但是經(jīng)過(guò)實(shí)施，卻會(huì )遇到這樣或者那樣的問(wèn)題，并且有可能帶來(lái)一些短期利益的損失。當碰到這樣問(wèn)題的時(shí)候，如果管理層，特別是企業(yè)的主要管理者，如果缺乏足夠的決心，就有可能放棄，從而造成曇花一現的結果，最后不了了之。 3、依賴(lài)外力，改善不夠。 實(shí)施精益生產(chǎn)是企業(yè)不斷改善，不斷提升自身實(shí)力的過(guò)程，隨著(zhù)實(shí)施的提升，人員的素質(zhì)不斷提高，從而取得良好的效果。很多企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)的時(shí)候，要么聘請專(zhuān)家指導，要么聘請咨詢(xún)公司幫助實(shí)施。這樣一來(lái).見(jiàn)效很快，但是造成對外力的過(guò)分依賴(lài)，專(zhuān)家一走，精益就很難進(jìn)行下去，或者僅僅運行者專(zhuān)家指導的一些工具，自身的改善能力并沒(méi)有得到提升。 上述三個(gè)原因只是常見(jiàn)的實(shí)例分析，還有很多潛在的原因尚待了解，實(shí)施精益生產(chǎn)，一定要有恒心、有耐心，持續不斷的發(fā)現問(wèn)題進(jìn)行改善，才能把精益做到實(shí)處。 以上信息是有思博管理咨詢(xún)集團整理發(fā)布，更多內容請關(guān)注思博集團官網(wǎng)，轉載請標明出處! |
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